鲍店煤矿积极探索创新，将精益管理理念融入生产经营全过程，通过一系列行之有效的举措，推动矿井实现安全、高效、可持续发展。

理念先行 筑牢精益管理根基

该矿通过开展专题讲座、内部培训课程、交流分享会等多层次、多形式的培训活动，向全体干部职工普及精益管理的理念、方法和工具，让职工深刻理解精益管理对个人工作和矿井发展的重要意义。

同时，利用班前会、宣传栏、微信公众号、网站等多种渠道，广泛宣传精益管理理念和优秀案例，营造浓厚氛围。机运工区在宣传栏展示各工区精益管理成果和优秀员工事迹，激发职工参与精益管理的积极性和主动性　；生产服务中心在班前会上设置“精益小课堂”环节，由班组长或技术骨干分享精益管理在实际工作中的应用技巧。

搭建体系 构建精益管理长效机制

为确保精益管理工作有序推进，鲍店煤矿建立健全了完善的精益管理体系。成立以矿长为组长的精益管理领导小组，全面负责精益管理工作的规划、组织、协调和推进；各工区、科室设立精益管理专员，负责本单位精益管理工作的具体实施和日常监督。

细化《鲍店煤矿精益管理实施细则》，明确精益管理的目标、任务、流程和考核标准，将精益管理指标层层分解，落实到每个岗位、每个职工，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的责任体系。同时，定期开展精益管理工作例会，及时总结经验、分析问题、部署工作，确保精益管理工作不断优化提升。

过程管控 激发精益管理内生动力

鲍店煤矿利用六精六提融合管理系统，对采煤、掘进、运输、通风等主要生产环节进行全面梳理和优化，消除不必要的操作步骤和等待时间，提高生产效率。实行精细化库存管理，加强物资采购计划管理，严格按照生产需求采购物资，避免物资积压和浪费。此外，建立物资回收复用机制，对可回收利用的物资进行分类回收、修复和再利用，提高物资利用率，降低生产成本　。

鼓励干部职工立足岗位开展创新创效活动，创新开展节支降耗劳动竞赛活动，引导职工从点滴小事做起，养成“能修不报废、能用不领新”的好习惯。以“劳模（技能大师）工作室”为核心，向外辐射五大实训基地，推动劳模、技能大师从讲台走向现场，围绕生产中的重点、难点问题手把手为干部职工提供指导帮助，开展技术攻关和创新实践。