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职工风采

东滩煤矿:“四个一”赋能精益管理

作者: 马芳  郝凤法   发布日期: 2025年04月15日

向浪费行为“亮剑”,向节约要效益,东滩煤矿秉持“一盘棋、一股绳、一本账、一张网”的“四个一”理念,赋能精益管理,使勤俭持家的理念内化于心、外化于行,形成了精打细算、勤俭节约的新风气。

同心协力,共下“一盘棋”。该矿党委引导干部职工深刻认清当前复杂严峻经济形势,树牢“过紧日子”的思想,找准思想上、工作上存在的问题不足,制定整改提升措施。围绕制约矿井改革发展的关键领域和重点环节,精选学习内容,从不同业务、不同层面提升全员素质能力。召开专题务虚会议,深入探讨如何加强管理、提升效益,并制定了切实可行的具体措施,从管理人员自身做起,从身边的小事做起。开展“三比三赛”竞赛活动,比效益赛管理、比创新赛水平、比节约赛降耗。开展“厉行节约,党员先行”等主题党日活动,谈体会谈看法,通过活动营造氛围,干部职工密切配合、算计着过日子,形成创新创效合力。

全区上下,拧成“一股绳”。大家心往一处想,劲往一处使,面对困难和挑战,广大干部职工不退缩、不推诿,积极寻求解决方案。在日常工作中,刮起一阵“节约风”。工区技术组带头从办公用品上节约,建立废纸再用“中转站”,把单面使用过的打印纸临时存放再复用,能够电子版材料解决的问题就不需要纸质的,坚决不浪费一张纸。利用现代化信息手段,建立工作网盘,实现资料共享,避免纸张浪费。针对四采南部二皮皮带巷照明灯过多问题,电工班主动作为,在满足基本照明的前提下,停掉部分照明。每盏灯按照24瓦算,30盏灯每月就能节省近60度电。

精打细算,同记“一本账”。在材料消耗管控上,建立材料领取、消耗台账,精打细算,用多少领多少,不让一个螺栓浪费、不让一根扎线多消耗。对非消耗性物料采取交旧领新、修旧利废和循环使用的原则,能够循环使用的坚决循环使用,能够修复的修复使用,领取新物料必须交旧方可领新。现场物料管控,实行包机制,对包机范围内的物料,做到人走物净,对浪费的材料按原值与包机人员挂钩,这一措施杜绝了材料浪费现象。针对井下牌板,自行设计后购买写真纸,利用废旧铝板自行裁剪、自行粘贴,仅此一项就可节约资金上千元。

堵塞漏洞,共织“一张网”。针对跑冒滴漏,该矿开展井上井下全面排查活动。地面院内照明灯,因季节变化,天黑时间变晚,及时调整自动开灯和关灯时间,不浪费一度电。原来井下三个皮带机头冷却水都流向排水沟,白白流掉,现在将冷却水引入到井下管网中,避免了冷却水流入废水中,实现冷却水循环利用,杜绝浪费。像这种节约创效的办法在该矿比比皆是,机电硐室设备的冷却风实现停机自动停机,开机自动运行;井下煤溜系统顺煤流开机等。

堵塞的不仅是漏洞,创造的却是巨大的效益。该矿通过管理创新与技术手段双轮驱动,将传统“补丁式”堵漏升级为系统性降耗,从工艺流程优化到劳动强度降低,从成本精准管控到效率持续提升,一项项“微创新”、一条条“金点子”正在生产现场迸发活力。