向浪费行为“亮剑”，向节约要效益，东滩煤矿秉持“一盘棋、一股绳、一本账、一张网”的“四个一”理念，赋能精益管理，使勤俭持家的理念内化于心、外化于行，形成了精打细算、勤俭节约的新风气。

同心协力，共下“一盘棋”。该矿党委引导干部职工深刻认清当前复杂严峻经济形势，树牢“过紧日子”的思想，找准思想上、工作上存在的问题不足，制定整改提升措施。围绕制约矿井改革发展的关键领域和重点环节，精选学习内容，从不同业务、不同层面提升全员素质能力。召开专题务虚会议，深入探讨如何加强管理、提升效益，并制定了切实可行的具体措施，从管理人员自身做起，从身边的小事做起。开展“三比三赛”竞赛活动，比效益赛管理、比创新赛水平、比节约赛降耗。开展“厉行节约，党员先行”等主题党日活动，谈体会谈看法，通过活动营造氛围，干部职工密切配合、算计着过日子，形成创新创效合力。

全区上下，拧成“一股绳”。大家心往一处想，劲往一处使，面对困难和挑战，广大干部职工不退缩、不推诿，积极寻求解决方案。在日常工作中，刮起一阵“节约风”。工区技术组带头从办公用品上节约，建立废纸再用“中转站”，把单面使用过的打印纸临时存放再复用，能够电子版材料解决的问题就不需要纸质的，坚决不浪费一张纸。利用现代化信息手段，建立工作网盘，实现资料共享，避免纸张浪费。针对四采南部二皮皮带巷照明灯过多问题，电工班主动作为，在满足基本照明的前提下，停掉部分照明。每盏灯按照２４瓦算，３０盏灯每月就能节省近６０度电。

精打细算，同记“一本账”。在材料消耗管控上，建立材料领取、消耗台账，精打细算，用多少领多少，不让一个螺栓浪费、不让一根扎线多消耗。对非消耗性物料采取交旧领新、修旧利废和循环使用的原则，能够循环使用的坚决循环使用，能够修复的修复使用，领取新物料必须交旧方可领新。现场物料管控，实行包机制，对包机范围内的物料，做到人走物净，对浪费的材料按原值与包机人员挂钩，这一措施杜绝了材料浪费现象。针对井下牌板，自行设计后购买写真纸，利用废旧铝板自行裁剪、自行粘贴，仅此一项就可节约资金上千元。

堵塞漏洞，共织“一张网”。针对跑冒滴漏，该矿开展井上井下全面排查活动。地面院内照明灯，因季节变化，天黑时间变晚，及时调整自动开灯和关灯时间，不浪费一度电。原来井下三个皮带机头冷却水都流向排水沟，白白流掉，现在将冷却水引入到井下管网中，避免了冷却水流入废水中，实现冷却水循环利用，杜绝浪费。像这种节约创效的办法在该矿比比皆是，机电硐室设备的冷却风实现停机自动停机，开机自动运行；井下煤溜系统顺煤流开机等。

堵塞的不仅是漏洞，创造的却是巨大的效益。该矿通过管理创新与技术手段双轮驱动，将传统“补丁式”堵漏升级为系统性降耗，从工艺流程优化到劳动强度降低，从成本精准管控到效率持续提升，一项项“微创新”、一条条“金点子”正在生产现场迸发活力。