未来能源煤制油分公司质检中心认真贯彻落实公司"扭亏为盈"工作部署,通过优化检测流程、强化质量管控、加强成本管理等措施,扎实推进各项工作,确保“扭亏为盈”工作取得成效。
节支降耗,激活发展引擎。成立专项工作小组,对现检测流程进行全面梳理,引入环保红外气体检测仪、煤灰灰熔点测定仪等自动化检测设备,提高检测效率,降低人力成本;加强成本管控,建立设备全生命周期管理体系,通过自行维护设备、减少设备停机时间等方式,有效降低外委维修开支,其中岛津气相色谱仪减少外委费用1.2万元,安捷伦PONA分析色谱仪节约1.8万元,原煤磨粉机减少外委费用0.9万元;鼓励员工开展技术创新、小改小革和“浪费识别随手拍”等活动,挖掘内部潜力,提高资源利用效率,激活车间发展引擎。
质量攻坚,注入创新动能。加大分析质量攻坚力度,建立严格的质量管控体系,针对样品采集环节,制定更为精准的采样规范,系统梳理48处采样地点、26项分析项目频次及样本量要求; 检测过程中,严格执行国际、国家及行业相关检测标准,细化内部操作规范,组织技术人员和班组骨干对试剂配制方法、仪器操作参数、样品处理细节等每一项检测指标的操作流程都进行明确及再培训;结果报告环节,严格执行“分析人员、班长、分管领导”三级审核机制,审核数据准确性,确保分析数据为生产工艺指标调整提供可靠依据。
精打细算,筑牢思想堡垒。车间通过组织专题学习会、研讨交流会等形式,引导全体员工树立危机意识和责任意识,组织班组开展“扭亏为盈,我该怎么做”的大讨论活动2次,让每位员工明晰当前面临的严峻形势,激发大家主动求变、共克时艰的决心;征集员工意见和建议8条,凝聚集体智慧,为后续工作开展奠定坚实的思想基础。