未来能源煤制油分公司质检中心认真贯彻落实公司＂扭亏为盈＂工作部署，通过优化检测流程、强化质量管控、加强成本管理等措施，扎实推进各项工作，确保“扭亏为盈”工作取得成效。

节支降耗，激活发展引擎。成立专项工作小组，对现检测流程进行全面梳理，引入环保红外气体检测仪、煤灰灰熔点测定仪等自动化检测设备，提高检测效率，降低人力成本；加强成本管控，建立设备全生命周期管理体系，通过自行维护设备、减少设备停机时间等方式，有效降低外委维修开支，其中岛津气相色谱仪减少外委费用１．２万元，安捷伦ＰＯＮＡ分析色谱仪节约１．８万元，原煤磨粉机减少外委费用０．９万元；鼓励员工开展技术创新、小改小革和“浪费识别随手拍”等活动，挖掘内部潜力，提高资源利用效率，激活车间发展引擎。

质量攻坚，注入创新动能。加大分析质量攻坚力度，建立严格的质量管控体系，针对样品采集环节，制定更为精准的采样规范，系统梳理４８处采样地点、２６项分析项目频次及样本量要求；　检测过程中，严格执行国际、国家及行业相关检测标准，细化内部操作规范，组织技术人员和班组骨干对试剂配制方法、仪器操作参数、样品处理细节等每一项检测指标的操作流程都进行明确及再培训；结果报告环节，严格执行“分析人员、班长、分管领导”三级审核机制，审核数据准确性，确保分析数据为生产工艺指标调整提供可靠依据。

精打细算，筑牢思想堡垒。车间通过组织专题学习会、研讨交流会等形式，引导全体员工树立危机意识和责任意识，组织班组开展“扭亏为盈，我该怎么做”的大讨论活动２次，让每位员工明晰当前面临的严峻形势，激发大家主动求变、共克时艰的决心；征集员工意见和建议８条，凝聚集体智慧，为后续工作开展奠定坚实的思想基础。