石拉乌素煤矿履行达产达效、反哺本部的重大责任和光荣使命，结合矿井实际，从构筑防线保障安全、科学组织高效生产、系统保障形成合力等现实工作考量，扎实开展“安全均衡生产，稳定持续发展”活动，全力以赴推动矿井达产达效、高质量发展。

构筑防线保障安全

石拉乌素煤矿坚持“安全第一”思想不动摇，健全完善制度体系，严抓制度执行落地，现场问题追根溯源，把制度措施、标准规范落实到具体环节、具体岗位。落实分级管控责任，逐级压实“生产组织、系统运行、风险防控、现场管理”主体责任，严防责任不清、失察漏管。严格落实“党委教育、行政管理、技术参谋、安监督导、现场落实”安全分线负责制，推动安全管控高效履责。深化安全作风建设，坚持真抓实干、狠抓落实，严格上级公司、驻地旗局检查问题落实整改闭环管理，力戒形式主义。常态化组织开展规程措施执行、风险隐患防控、安全工程等严查活动，规范各级管理人员安全履责行为。抓实网格化管理，按照“区域定格、网格定人、人员定责、无缝覆盖”的原则，健全网格化管控体系，严格落实各级领导干部跟班、值班等制度，保证必要的检查时限和频次，做到地点、专业、责任全面到位，严防安全管理盲区。针对现场典型问题以及整改超期问题，联挂考核责任部室、责任单位、责任人，提升监管实效。一系列安全管理措施的落实执行，为矿井“安全均衡生产，稳定持续发展”活动开展提供了坚实的安全保障。

科学组织高效生产

石拉乌素煤矿严格落实依法合规、稳中求进生产组织原则，根据下达的任务指标，要求采煤区队将生产任务分解到每天、细化到每班，根据工作面推采情况优化人员配置，强化现场生产组织，落实激励政策，加强设备管理，交接班管理等关键环节，提高均衡稳产能力，坚定不移实现达产达效目标。严格落实控水、控矸、控铁器杂物，从源头把控煤质，最大限度降低对煤炭生产的影响。优化生产布局，围绕矿井中长期生产接续，精准排定开拓计划，精心组织开拓掘进，强化工序流程管理，落实高标准一次成巷标准化施工作业，打造精品掘进头；着力解决掘进进尺低问题短板，加快ＥＢＺ２３０Ｍ－６Ｚ掘锚机调试及试生产进度，提升掘进单进水平；加快１２０６Ｂ接续工作面准备巷道、１２中０１接续工作面两巷和切眼施工进度，推进４－１泄水巷施工，从根本上解决水煤治理难题。从合理安排检修时间、提高开机率入手，强化煤流提升运输系统日常管控，动态做好皮带沿线积煤清理，确保主煤流系统安全高效运行。生产准备工区动态保障井下排水，加强胶轮车日常检修维护，落实胶轮车运输材料方案和保障措施，确保人员、重点工程物料运输及时高效。

系统保障形成合力

石拉乌素煤矿坚持“系统思维、超前谋划、密切配合、分工合作”思路，分管领导、各专业及业务部室积极发挥指导、协调、服务和监管作用，主动跟踪协调解决生产过程中遇到的各类难题。着力提高系统保障能力，通防部加强安全监测监控，优化井下通风系统；地质测量部、防冲办公室针对现场地质条件，超前做好预测预报和技术服务工作，减少地质构造对采煤和掘进的影响；机电管理部强化动态管控，全面做好煤流系统、供电系统的管理保障工作；综机专业落实工作面安撤计划，加大与各生产部室协调沟通，协同调配优质队伍及设备，保障工作面安撤质量；本着特事特办的原则，运营管理部备齐生产所需备品备件、重点接续工程物资材料。加强过程管控督办考核，生产技术部根据采掘生产实际，制定提高煤炭生产、掘进单进激励保障措施；调度室、地质测量部、机电管理部重点抓好开机率、回采率和设备完好率的跟踪指导与监督考核。调度室对影响正常生产的各类事故做到“一事故一分析一考核一通报”，严肃追究责任人员的责任，最大限度减少各类事故对生产的影响；加强对重点接续工程的调度，按照生产计划对每日煤炭生产、掘进进尺、提升量、洗选任务完成情况进行考核兑现，形成了“凝心聚力、责任共担、齐抓共管、奋斗实干”的鲜明导向。