今年以来，兴隆庄煤矿深入贯彻落实两级公司安全生产部署要求，以“严”字当头、以“实”字托底，将严格管理贯穿安全生产全链条，推动安全管理向精细化、智能化、规范化迈进，为矿井安全生产构筑坚实屏障。

聚焦“三重点”，拧紧“安全阀”。该矿坚持关口前移、重心下移，紧紧抓牢教育培训、自主管理和应急演练“三项重点”。常态化开展安全警示教育，每周定期举办典型事故案例警示教育活动，让安全意识深入人心。持续深化安全自主管理，固化晨会“九项流程”，通过规范的流程和严格的要求，提升职工的安全意识和操作技能。定期组织职工开展实战化应急演练，模拟真实的事故场景，让职工在演练中熟悉应急处置流程，提高协同配合能力和应急反应速度。演练结束后，及时对应急演练进行总结和评估，针对演练中发现的问题，对应急预案进行修订和完善，不断提升应急预案的科学性和实用性。

“图”写标准，“卡”通安全。该矿始终坚持“干在实处、走在前列”的境界标准，积极推广标准化建设规划“一张图”，使工作标准可视化、数据化，让每一位职工都能清楚了解工作要求和标准。开展“创建安全标准岗、争做本质安全人”工作，围绕１１个主体专业，精心编制９３个岗位“明白卡”和标准作业培训教案，将复杂的作业规程简化为“按图索骥”的操作指南，实现“一岗一卡、一卡通晓”，推动“工作标准化”向“作业规范化”的深度延伸，进一步提升了矿井的安全生产标准化水平。

网格化精治，隐患治理“全闭环”。该矿以“网格化”管理为抓手，创新构建“分区分段”可视化网格管理体系，将井下生产区域划分为精准网格单元，明确责任边界，形成“覆盖全面、分区精准、职责明确、标准清晰、考核到位”的立体化管控网络。通过智能巡检终端与信息化管理平台联动，实现隐患“发现—派单—整改—验收”全流程闭环管理，确保每个网格有人管、每项责任有人担、每处隐患不过夜。今年以来，通过网格化管理排查治理的隐患问题闭环率达１００％。

风险可视化，隐患全清零。该矿坚持“干在实处、走在前列”的境界标准，运用大数据分析动态评估风险等级，实现安全风险“一张图”可视化管控。依托ＡＩ智能视频监控系统，对违规操作设备、擅自进入危险区域等行为，立即发出预警信号。同时，利用先进的监控技术，实现井下“无监控不作业，作业行为受监督”，有效遏制了违规操作行为。进一步完善隐患分级治理机制，根据隐患的严重程度、危害范围等因素，将隐患划分为不同等级，明确各级治理责任主体与治理时限。推行　“清单式销号管理”，对排查出的每一项隐患都详细记录在清单上，包括隐患描述、发现时间、责任单位、责任人、整改期限等信息。整改完成后，经严格验收合格方可销号，确保隐患从排查到整改全程可追溯。通过这种精细化的管理方式，极大地提高了隐患治理的效率与质量，做到了隐患不整改不销号、整改不彻底不销号，切实将事故隐患消灭在萌芽状态。