一季度，在焦炭市场形势复杂严峻的大背景下，国际焦化公司沉着应对，紧紧围绕“生产经营、工程建设、贸易拓展”三大战役，细化目标任务，科学分解指标，完善推进机制，构建落实闭环，在定标明责、层层包保上抓落实见成效，安全生产管理体系持续优化，关键指标稳步提升，整体态势平稳可控，为全年目标实现创造了有利条件。　

锚定全年目标 实现逆势突围

面对市场的风云变幻，该公司丝毫没有放松生产节奏，以“四个运行”为目标，生产、销售工作有条不紊地推进，顺利完成生产任务，为市场输送稳定的焦炭资源。坚持“干着算、算着干”的算账经营，选择最佳生产负荷和生产介质平衡，对生产负荷测算１２次，累计调整生产配煤方案８７次。盯紧“１５＋２９”天天复盘动态经营指标，确保月动态成本降低２２元以上，各项工作保持了稳健发展的良好态势，以最优成绩实现了一季度开门稳。　

强化安全管控 严守安全底线

安全始终是企业发展的重中之重。该公司实施“日常检查＋定期走线”模式，紧抓专业基础管理。开展重大危险源检查、安全违章积分检查等专项检查累计１１３次，查改安全问题６２８条，累计考核２万余元。构建操检合一、运维一体的设备本质安全管理体系，高质量完成干熄焦定修，筑牢了安全生产的根基。开展“安全之星”月度评选活动，通过颁发“安全之星”流动红旗来激励全体员工在安全管理上争当先锋表率，全员安全意识和现场标准化操作水平得到显著提升。

紧盯项目建设 系统提速升级

以“设备一流、环保一流、能耗一流”为标准打造“精益绿色智能工厂”，突出人的“选育用效”，项目建设高效推进。他们与时间赛跑，用行动攻坚，严格进度、质量、投资、安全“四大控制”管理，把控关键施工长线，优化和纠偏施工组织，全面做好项目建设的整体组织协调。邀请焦炉行业专家及技术骨干对５１名筑炉监工人员进行培训，保障焦炉砌筑顺利进行。每周编制工作推进情况简报，扎实推进焦炉砌筑和煤气化工项目。当前项目主体招标工作已顺利完成，推动整体建设水平迈向新的台阶，为实现高质量发展注入新的活力。

强化风险管理 贸易创收提效

把握市场机遇，想方设法、千方百计挖潜增收创效。一季度完成贸易创效８００余万元，实现资金创效３００余万元。严格按照《贸易风险防控管理办法》《理财风险管控办法》等规章加强风险管控。根据市场价格波动，加强采购计划管理，坚持“小批量、多批次，低库存、快周转”的采购策略，合理确定采购数量及时间，避免库存积压。完善贸易人员的薪酬绩效体系，编制《贸易薪酬管理办法》，体现“多效多得、少效少得、不效不得”的原则，进一步调动贸易人员的工作积极性。

党建聚势赋能 笃行实干争先

用党建红引领化工蓝。制定下发《加强和改进混改机制下党建工作的意见》，深化“先美”党建品牌，推动公司改革发展不断迈上新台阶，为公司混改高质量发展贡献新的更大力量。深入开展“五转五增五提升”活动，召开专题务虚会，引导广大干部职工转思想认识、增危机意识、提工作执行力，积极应对困难挑战。强化工作作风，根据上级年度会议精神，结合公司重点工作，梳理形成２２项工作任务清单，６１项工作举措，制定落地措施５６３项，持续跟踪落实，为公司高质量发展保驾护航。全体员工自省自警思想觉醒、先知先觉灵魂触动，真正做到了统一认识、统一认知、统一共识、统一意志、统一行动。

二季度，该公司将继续以全力锚定全年生产经营目标，持续巩固拓展一季度生产经营成效，按照“产业深耕、做优做精”要求，科学组织生产，优化资源配置，实现产量指标高效利用。以“高端化、智能化、绿色化、高效化”为方向，加快转型升级，推动“腾笼换鸟”二次创业，带领广大干部员工以自省自警、主动求变的态度，统一思想、一致行动，为完成全年目标接续奋斗。