在安全生产中，人的安全意识和状态是确保生产安全的关键因素。鲍店煤矿通防工区以铸造“本质安全型区队”为目标，紧紧围绕安全生产，通过筑牢“排查关”“管控关”“帮教关”三道防线，全力抓好安全不放心人排查、帮教和转化工作，有效杜绝各类“三违”现象，为矿井安全生产奠定坚实基础。

精准排查，筑牢源头“识别关”。该区将安全不放心人排查作为首要任务，结合年度体检报告及日常排查情况，全面掌握职工身体健康状况和思想动态。对患有心脑血管疾病、身体疲劳、思想不稳定等可能影响安全生产的因素进行细致梳理，形成精准的安全不放心人管控清单。通过全方位、立体化的排查，确保不漏掉任何一个可能存在安全隐患的职工，从源头上识别出需要重点关注的对象。

动态管控，筑牢过程“监控关”。在排查的基础上，该区重点加强安全不放心人的动态管控，严格实施个人、班组、工区三级排查程序。将职工身体状况、自保互保意识、作业行为习惯、组织纪律、业务技术、思想情绪、家庭状况等全部纳入排查内容，做到全方位、多层次覆盖。此外，还坚持每班填写安全不放心人管控台账，针对不同类型的不放心人，采取重点盯防、休假治疗、谈心谈话等针对性措施，坚决防止职工“带病”上岗、酒后上岗，确保职工在工作过程中始终保持良好的安全状态。

结对帮教，筑牢转化“提升关”。为了帮助安全不放心人切实提高安全意识和业务技能，该区成立安全帮教“互助组”，修订完善《安全不放心人排查管理办法》和《安全不放心人班前排查管理办法》。组织安全意识强、业务技术好的业务骨干与安全不放心人包保“结对子”，动态了解他们的所需、所想、所为，及时帮助解疑释惑。通过这种一对一的帮教方式，不仅让安全不放心人在思想上重视安全，更在实际操作中提升业务水平，从根本上实现由“不放心”到“放心”的转变。

通防工区通过“三关”的严格把控，形成了一套完整的安全不放心人管理体系，有效确保了人的本质安全，为矿井安全生产撑起了坚实的“保护伞”。