今年以来，济二煤矿以市场化精益化“六精六提”融合管理建设为着力点，树立“大成本”控制理念，全面开展降本增效活动，打响降本增效“精算盘，积极创建节约型区队，全面提升矿井效益。

深植精益理念，畅通沟通渠道。该矿立足矿井“１５３５６”总体工作思路，紧扣年度降本增效、高质高效发展目标，创新宣传教育培训方式，通过班前会、微信群等渠道，广泛宣传精益理念，挖掘典型案例，让精益管理思想融入全矿干部职工心中，推动全员降本增效意识落地见效。同时，该矿充分发挥“精益管理作战室”作用，围绕基层市场化运行等６大关键工作，利用公开透明的信息数据，使各项工作置于“阳光”下，全面提升矿井精益管控水平。

布局精益矩阵，深挖降本潜能。该矿积极落实公司“六精六提”管理升级战略要求，全力推动煤矿市场化与精益化双轮驱动体系建设，按计划完成了３个精益大项目、８个精益课题立项申报。坚持“小切口”破题，通过持续深化班组建设，累计完成了１４家基层班组的标准化建设申报，覆盖采掘、机电、运输等关键岗位，实现基层管理效率提升１２％。大力鼓励全员参与精益自主改善管理，一季度共完成自主改善９０项、浪费识别１８６项，创效３５万元，显著提升劳动效率，进一步强化成本管控。

细化物料管理，拓展挖潜空间。该矿按照“有旧不领新”的原则，对物资管理全环节进行“把脉”优化。通过积极开展井下材料专项稽查行动，累计发展整改物料乱堆乱放、超量领用等问题２４６条，核减相关人员绩效２．６３万元。大力开展修旧利废工作，根据修旧利废目标要求，统筹安排、细化分解，严抓回收复用范围、指标、程序、材料定价、考核等全流程落实，累计完成各类物料修复１０．１５万件（套），创效８８０万元。