自开展“五转五增五提升”“争做问题解决者”主题活动以来，鲍店煤矿积极践行“争做问题解决者，不做麻烦制造者”，持续深化“１３５６”执行文化建设，进一步激发全体干部职工主动担当、攻坚克难的积极性，用实际行动破解制约矿井发展的各类难题。

该矿综采二区设立“问题收集站”，动态更新问题清单，将一个个困扰区队和职工的难题“摆上桌面”，对风险隐患进行销号闭环管理。该工区针对征集的问题抽丝剥茧，复盘分析存在的共性问题，在设备维护、工艺改进等方面总结经验不足，做到“对症下药”，形成“发现－分析－解决－复盘－总结”的全流程管理。同时，他们对发现问题、解决问题的职工给予物质激励，鼓励大家增强“多管闲事”、积极参与改革创新的主动意识，从而在工区上下形成了“人人争做问题解决者，不做麻烦制造者”的良好氛围。

该矿通防工区积极推行“争做问题解决者，跟着问题走”工作方法，正视还部分存在的“电话听取汇报，会议解决问题”“遇见问题绕道走”等问题，解决个别管理人员不敢担当、不愿作为、“干不干都一样”的惰性问题。通过建立“三必查四必到”制度，进一步明确了管理人员的工作职责和行动准则，激励他们积极协调解决安全生产中遇到的难题和问题。技术管理人员严格执行跟班带班制度，加大现场监管力度，增加检查频次，每天必查现场安全隐患、必查设备运行状况、必查职工思想动态，确保问题无遗漏、隐患早发现。

该矿运搬工区将每周三工区早会和班前会，设定为集中攻克生产难题的“攻坚日”，为矿井运输工作的顺畅运行保驾护航。通过对工区管理人员下井查隐患记录进行分析，排查井下部分地点的积尘等多类安全隐患，并组织部分管理人员和工班长，到现场实地调研、集思广益，积极研制出集清扫和洗拖于一体的新型装置，解决了费时费力、效率低下、人工成本高等问题，既实现了节支降耗又提高了井下工作效率。同时，该工区积极引导职工转变思想，让许多职工从“被动执行任务”转为“主动思考、解决问题”，在工区内部形成了积极向上的良好示范效应。