鲍店煤矿牢固树立安全发展理念，聚焦关键环节、紧盯重点领域，落实落细各项防控举措，坚持稳字为先，多维发力全面夯实安全防线。

强基固本，建立安全“标准线”。这个矿持续深化安全生产标准化建设，以规范安全生产管理、优化作业环境、提高工程质量为目标，实施“差异化市场化”标准化建设模式，由专业部室牵头分区域、分阶段、分场景制定“创标、达标”奖罚标准，严抓现场落实。树牢“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”理念，推广标准化“一张图”管理模式和标准化手册落地见效闭环管理，做到全流程“按图索骥、看图施工”。充分发挥好正反面专业现场会激励导向和交流学习找差作用，严格落实现场会“后评价”机制，始终保持国家一级安全生产标准化建设水平。

全员培训，锤炼队伍“硬素质”。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，这个矿优化完善师资队伍和培训机制，严格分类别、分岗位工种精准培训和培训效果评价。依托实训基地、劳模（技能）大师创新工作室，严格落实年度“安全培训计划”，全面深入实施“三项岗位人员”和关键岗位人员法定培训。注重强化培训过程管控、效果考核，修订矿《安全培训质量检查评估制度》《考试管理制度》，完善精准激励机制，大张旗鼓表彰奖励培训管理先进单位、优秀技术技能人才，积极营造“主动学、愿意学”“深耕专业、争当工匠”浓厚氛围。

精准管控，织密安全“防护网”。这个矿持续强化安全大检查、专业系统检查、现场求实检查和重点工作督查，强化部门联动，压实监管责任，紧盯要害部位、关键岗位和薄弱环节，严防监管缺位。严格管理、技术、现场分线精准追责，对不具备安全生产条件、不能保障安全生产的作业地点，一律停工停产；对防护设施不全、存在安全隐患的设备，一律停止运转；对安全问题严重、现场重大风险隐患排查治理不到位的，一律列入安全不放心单位进行专项整顿等，以实际行动确保安全生产。他们持续加强危险（区域）作业管理，认真落实事前报告、现场评估、措施制定、安全监护、应急防范等工作流程，严格人员密集场所动火作业安全管控，最大限度消除管理盲区，有效保障作业安全。

综合施策，绷紧安全“第一关”。坚持把职工的安全健康作为一切工作的出发点，每天播放一部事故案例警示片，每周剖析一起典型事故案例，着力提升职工安全警醒意识。他们用心用情做好不放心人管控，对健康查体查出的１６８名安全不放心人员，实施建档管理、重点管控、班中调度。针对春夏季疾病多发、职工思想活跃的实际，加大对身心疲劳、情绪波动、患有高血压或心脑血管疾病等安全不放心人的排查管控力度。严格执行休假返岗人员分级谈心制度，对休假等离岗人员，上岗前分类谈心，不能保证上岗安全的进行培训休整。做实做细班前排查和班中监控，动态关注职工身体和精神状态，切实把牢安全生产第一关。