近年来，兴隆庄煤矿牢固树立安全发展理念，坚持以安全文化内化于心、外化于行，用全方位、深层次的安全文化建设，逐步构建形成了独具特色的“兴隆鼎”安全文化体系，通过理念铸魂、制度塑形、创新强基，不断提升全员安全责任意识，保障矿井长治久安。

理念铸魂　改善安全心智模式

“打起竹板响连天，我们是安全宣传员。人民生命摆首位，安全责任扛在肩。无论生产多么忙，警钟长鸣响耳边。安全生产无事故，社会和谐万家欢。全员齐心抓安全，奋力冲刺安全年。”兴隆庄煤矿把安全宣教作为突破点，组织“美好宣传队”成员采用“三句半”、朗诵、发放宣传页等多种形式进区队、到班组开展微宣讲，鼓舞士气、激发斗志、凝聚力量，不断增强职工安全意识，为矿井安全生产提供强有力的思想保障。

该矿广泛宣传阐释安全文化理念，建立起以地面广场和生活街区为主的安全教育“一条街”，以采掘头面为主的安全教育“一条线”，以区队班组学习为主的安全教育“一园地”，以融媒体宣传为主的安全教育“一阵地”，营造了浓厚的安全文化氛围，实现安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变，安全行为由“依靠他律”向“注重自律”转变，安全质量由“静态达标”向“动态达标”转变。

推行典型事故案例警示教育模式，利用周例会形式，组织分管领导、副总师、部长认真开展“每周一案”警示教育。开展管理人员安全大反思，全面检视自身，深刻反思安全生产工作存在的薄弱环节，查缺补漏、防控风险、消除隐患，夯实安全管理根基。加强安全不放心人排查，深化亲情教育、警示教育，突出安全理念引导，保证人的思想安全和行为安全。

制度塑形　培育安全行为习惯

建章立制一个煤矿实现安全生产和高质量发展的基础。兴隆庄煤矿强化闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测，以行之有效的管理制度为关键，确保安全主体责任层层压实、安全管理处处达标。制定《兴隆庄煤矿安全生产岗位手册》《行为隐患考核管理规定》、五级行为隐患认定标准，以及岗位责任卡、风险告知卡、操作流程卡等八大岗位标准“明白卡”，形成处处有标准、一级抓一级、层层抓落实的长效管理机制，培育良好的安全文化环境。

“２０２０年至今，我们累计开展‘学法规、知标准、查落实、正行为、比效果’工种擂台赛１３８场、７８００余人参加，层层选拔出成绩突出、无行为隐患的‘系列擂主’‘比争之星’，带动职工规范作业行为，形成‘事事有标准、处处有规范、人人讲安全’的安全管理保障机制。”该矿党群工作部（工会）副部长秦婧表示。

不仅如此，该矿健全完善各项奖惩激励机制，采取周分析、月考核的方式，对基层区队行为隐患积分排名进行考核，对管理人员积分排名实施奖罚。压实矿井主导、部室监督、区队自治、班组自主、职工自律的行为隐患管控“五级责任”，通过预测、识别、制止、记录、分析、考核等系列措施，提高行为隐患分析和帮教质量。建立职工诚信积分卡，将员工行为规范考核奖惩纳入安全生产标准化建设考核，并作为评先树优的重要依据，全员安全敬畏感明显增强。制定《排查隐患内部报告奖励制度》，完善排查流程、排查内容、奖励标准、隐患台账、奖励清单等内容，形成了一套从上至下、完整严密的政策体系，确保奖励落到实处，让主动排查隐患成为广大职工的自觉行动。

创新强基　提升安全发展实力

作为能源集团盘古大模型首个全场景应用试点单位，兴隆庄煤矿以智能化建设推动矿井安全治理模式向事前预防转型，深入推进人工智能全场景样板建设，打造７大专业３８个ＡＩ应用场景。通过机器视觉＋ＡＩ技术，使每个摄像仪成为２４小时工作的“电子安全员”，实时对作业现场进行监控，实现了人工监控向自动监控的转变，更好地保证了人员安全，助力矿井实现智能化“少人无人”的目标。同时，大力实施创新驱动发展战略，加大装备升级、工艺改进和关键技术攻关力度，增强矿井核心竞争优势。

“如今我们的掘进工作面，通过智能掘进无人截割和‘长压短抽’通风除尘系统实施应用，实现了现场作业从‘人控’到‘智控’的升级，大大改善了职工作业环境，有效提高了安全保障能力。”该矿副总工程师范守俊说。

提高从业人员素质是保障安全生产的关键因素。该矿积极探索搭建育、选、评、用、树、惠“六位一体”建功立业“金舞台”，建成７大工种实训考核及１９个学习培训配套场所，成立“两员一库”，创新“自选式拜师收徒”和“３＋３”青年陪练模式，高新技能得以青蓝传承。近年来，该矿培育出“大国工匠”高兴亮、郭金陵、王小波，齐鲁工匠秦钦，齐鲁首席技师张厚旺等众多技能人才，高技能人才比例达６４．９％，以人才培养不断提升安全文化“软实力”，以新思路、新举措助推矿井高质量发展。