今年以来，东滩煤矿以增产、提质、降本、提效为导向，持续深挖各环节、各岗位降本空间，真抓实干推动矿井质效稳步提升，助力矿井高质量发展。

把好“思想关”

“要进一步树牢“精打细算”思想，聚力在‘谋增量’‘挖潜量’‘优存量’‘控变量’上展现新作为、争创新业绩。”４月７日，在该矿洗选发运中心党员活动室，一场瘦体强身、降本节流的形势教育正在开展。

思想是行动的“总开关”，为引导干部职工深刻认清当前复杂严峻经济形势，转变观念、落实责任、主动而为，该矿以做好形势教育为内核动力，结合“五转五增五提升”形势任务教育，将“形势任务教育＋理念宣贯”双管齐下，推动全员从“被动执行”向“主动担当”转变。通过班前会、“微宣讲”等形式，向职工讲清市场形势、矿井压力，引导职工增强节约意识，算清“成本账”“效益账”，进一步树牢“省下的就是赚到的”理念。各区队围绕“学文件、转思想、开新局、谋新篇”活动召开专题研讨会，职工们结合当前生产经营形势，分别联系工作实际，谈经验、讲思路、说举措、述心声，形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的浓厚氛围。

念好“效益经”

如果“降”是成本管控的“钥匙”，那么“增”则是提高效益的“引擎”。东滩煤矿在做足“降”文章的同时，将目标转向“增”的动能，而推动这个动能的重要媒介就是“煤质”。

该矿利用智信综合智能管控平台优势，以提“质”增效为突破口，提高优质煤的“含金量”狠抓产品质量管理，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，重点加强各项洗选工艺参数的动态管控，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，严控各产品指标，确保产品灰分、水分、硫分合格率等关键质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求，提高入洗原煤质量及洗选精煤产率。

优质商品是走向市场的“通行证”。该矿将“产品效益最大化”优化为“根据市场需求与效益相结合最大化”，将“精煤产品质量合格”转向“生产质量好、效益佳、客户满意的‘精品’精煤”。迅速完成斜轮重介煤泥水收回系统工艺改造，改造后４＃精煤全水分降至６．１％，比今年１－２月份累计全水分７．３％下降１．２％。为进一步提高生产效率，该矿选煤中心还针对７台中压压滤机的锁紧装置进行了优化，将锁紧和解锁进程的时间缩短了５０％。

算好“经济账”

“这根废胶管可以做掩车器，这根工字钢的下脚料留好，给井下电机车、单轨吊运输加工阻车器，这根锈断的角铁截短可以加工拖把……”在该矿运搬工区地面维修车间，班长肖贤亮把升井废料车内检出的废旧物资，一遍遍分门别类地筛选整理，为这些丢弃的废料再“上岗”做准备。

守好“钱袋子”、算好“经济账”，要着眼于降本增效这一关键环节。该矿将成本管理落实到各个区队和班组，以“抓大不放小、节支降耗、修旧利废”为原则，从点滴做起，从小事做起，人人参与、人人行动，全力打好降本增效“主动仗”。在材料管理上，坚持“能用旧不领新、能复用不投新”的原则，严格材料审批和发放程序，建立废旧物资回收、修复、复用台账，实行闭环管理，最大限度降低材料消耗，提高物资利用率。同时，通过技术革新和工艺改进，有效提高资源利用效率，减少浪费现象。在该矿生产准备工区，技能大师贺朋为解决急停闭锁开关功能无法整合的问题，开发“一钮双功能”急停按钮，操作便捷性提升显著，单台设备安装时间由２小时缩短至０．５小时，人力成本降低７５％。

开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。东滩煤矿将进一步强化内部管理，优化资源配置，围绕降本增效工作目标，深挖节支降耗潜力，助力矿井高质量发展。