“五转五增五提升”活动开展以来，鲁南化工结合实际，聚焦重点领域和关键环节，着力提升“五力”，以实绩实效推动高质量发展。

抓住关键少数，提升政治领导力。抓住领导班子成员“关键少数”，通过第一议题、党委理论学习中心组集中学习研讨等途径深入学习党的二十届三中全会精神、全国两会精神和两级公司年度工作会议精神，主动增强践行新发展理念的思想和行动自觉。组织领导力提升培训班，公司领导带头讲授相关专业课程，以副科级以上领导干部为重点，强化领导干部管理能力和专业素养提升，不断提升理论联系实际助推发展的能力。

聚焦宣传宣讲，提升发展凝聚力。全面学习贯彻李伟董事长调研鲁南化工指示精神，结合企业形势任务，丰富活动载体，开展“共克时艰强担当、降本增效站排头”形势任务教育宣讲，落实三级宣讲机制，公司领导深入包保单位宣讲１９场次　，化小轩宣讲团开展微宣讲１１场次，深化“爱企三问”大讨论，微信平台开设专栏，推出“党支部书记答”“劳动模范答”“青年职工答”等，微信公众号推出“创效有道”专题宣传，引导职工更新观念、改进工作，树牢“精打细算”意识，助推公司降本增效。

强化精益管理，提升价值创造力。积极应对当前严峻挑战，全面落实山东能源、兖矿能源度危求进专题会精神，全面梳理生产经营管理各环节“创效点”，制定１９条降本增效硬措施，推动降本增效落到实处。强化“六精六提”管理升级，推进精益示范点建设，提升整体运营效率。深度整合保运资源，减少系统检修外委项目，实施气化原料掺配使用，提高低价煤种比例，加大废旧物资处置力度，深入推进气化大颗粒、污泥掺烧及燃料气回收等“吃干榨净”项目，加强成本费用管理，最大程度节支创效。

主动适新应变，提升创新驱动力。组织“五转五增五提升”专题务虚会，班子成员结合生产经营实际，分析研判分管领域存在的短板不足，研讨度危求进、降本增效、推动企业高质高效发展的新思路和新举措，创新突破求发展。设立安全监督岗，实施安全生产责任制落实赋分和安监队伍垂直管理，提升基层安全监察效能。发挥重点工作督察督办管理的再管理作用，构建清单闭环、督办闭环、管理闭环“三线闭环”机制，组织重点工作推进落实专题会议，全面评估重点工作完成质效，优化清单内容，推动各项重点工作高效落地。

强化作风建设，提升工作执行力。以深入学习贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，通过专题读书班、问题查摆、整改提升等多种方式加强干部作风建设，以良好作风提升工作落实力、执行力。制定《２０２５年完全市场化运行管理办法》，增设边际利润考核指标，实现中层管理人员薪酬与效益联动。制发《进一步规范会议管理严肃会议纪律的通知》《关于进一步精简文件规范公文处理工作的通知》，推动文风、会风持续改善。优化党支部、中层干部、党员考核，定期评选“聚创”先锋，精准调动工作积极性。实施领导班子成员带队现场监督检查工作制度，重点查处弄虚作假，不作为、假作为等不良作风，让慎独慎行、廉洁自律、勤俭奉公蔚然成风。