安全是发展的基石，更是矿井高质量发展的前提和保障。今年年以来，鲍店煤矿以“时时放心不下”的责任感，该矿通过让警示教育“活”起来、基层管理“硬”起来、安全管控“细”起来、隐患治理“狠”起来等一系列有力举措，将安全管理从“被动防控”推向“主动治理”，为安全生产筑牢了一道道坚实防线。

警示教育“活”起来

“每天一部事故片，每周一场剖析会，这‘安全必修课’比闹钟还准时！”综采二区职工王绪虎指着班前会播放的《顶板事故警示录》感慨道。该矿将警示教育融入日常，扎实开展“每日一案例”“每周一剖析”“历史上的今天”等警示教育活动，通过“看案例、点问题、提措施”三步法，让职工从“旁观者”变为“参与者”。副总师每周结合工作实际“以案说法”，用“身边事”警示“身边人”，一季度以来，累计剖析典型案例１１起，覆盖职工３０００余人次。

每逢节假日复工，便通过ＶＲ模拟、事故还原等沉浸式体验，让“收心归位”更入脑入心。“这种‘情景式’教育深入人心，现在下井前都会自觉检查三遍装备！”掘进工区技术员赵善安说。

基层管理“硬”起来

在综掘一区会议室，“安全优胜单位”红旗格外醒目。该矿推行“自主学习、自主检查、自主整改、自主提升”管理机制，将１４３个班组打造成“安全前哨站”。每月工班长例会上，优秀班组代表分享“安全经”，１３个先进班组、３１名“两长两员”获表彰奖励，形成“比学赶超”浓厚氛围。

“差异化考核让干多干少不一样！”综掘一区职工张磊展示着工资条，他所在班组因掘进进尺、安全管理出色，获得８０００元奖励。该矿推行“一地点一规划”“一地点一评价”模式，编制标准化规划方案５２个，差异化考核３．０９万元、精益化结算４１．９８万元，让安全管理与职工收入“挂钩”，让标准化建设更加科学规范。

安全管控“细”起来

“我们采用‘后评价＋风险分级管控＋分组互检’模式，像‘过筛子’一样排查隐患。”安全监察部（生态环保部）部长李海军介绍。该矿坚持动态巡查制度，逐级压实安全主体责任，重点检查顶板支护、机电设备等关键环节，一季度以来，累计开展安全大检查５次、求实检查２次，整改问题１１００余条，确保万无一失。

安全监察部门细化３６项安全生产工作措施，从“入井前酒精检测”到“关键岗位双人值守”，构建起“横向到边、纵向到底”的责任网络。“网格化管理让每个区域都有‘安全哨兵’，连巷道角落都贴上了‘二维码’，扫码就能报隐患！”通防工区技术员陈云说。

灾害治理“狠”起来

在７３０６工作面，职工正操作钻机实施“立体卸压”。该矿严格５３１６工作面停采回撤、７３０６工作面回采期间防灭火治理和气体管控，实施压注凝胶、施工防灭火钻孔等措施，压注氮气４２７．７万ｍ３，喷洒阻化剂１１．０５ｔ，压注粉煤灰浆１４１１０ｍ３，施工防灭火钻孔４６０个，压注凝胶８７６７ｍ３，杜绝了自然发火和瓦斯超限事故。“这些数据背后，凝结了干部职工‘争做问题解决者’的责任与担当。”防冲办公室主任谢雷说。

顶板管理同样“硬核”。该矿严格支护质量，排定修复计划，摆布施工队伍，治理淋水区域６处、岔门２处、巷道变形区域１处。推行煤体大直径钻孔与断顶爆破相结合的立体卸压模式，在７３０６工作面顺槽施工预卸压钻孔６８个、爆破断顶孔７９个，有效避免了回采期间的应力集中。“现在回采时，矿压明显稳定了！”采煤机司机王聪竖起大拇指。