未来能源煤制油分公司机电管理部以“修旧利废、减少外委”为抓手，通过目标分解、激励引导、自主创新等措施，全力推动降本增效。一季度，累计完成修旧利废６５万元，减少外委费用８８万元，实现降本１５３万元。

在长时间运行下，气化车间煤浆给料泵导向套出现磨损情况，通过实行堆焊修复技术实现再利用。对比国外与国内厂家采购价，扣除修复材料费和人工费及６０％折旧后单件创效１５５０元，累计节约４．９６万元。

在水务车间新增污泥掺烧管线项目中，全长约３０００米，为降低成本费用，将管道除锈刷漆及保温安排外协施工，费用约３３万元；剩余工作组织人员自主完成，扣除主材费用５０万元，较１２３万元预算节约４０万元。

此外，该部门将年度修旧利废、减少外委目标科学分解至各车间，并配套出台专项激励政策，对经核实的项目按价值２％给予奖励，充分调动了基层员工的主动性和创造性，形成“人人参与降本、个个争创效益”的良好氛围。