鲍店煤矿牢固树立“节约成本就是创造利润”的大局意识，秉承“一切成本皆可降”的管理理念，把生产现场作为“挖潜增效”的主战场，瞄准生产过程中的浪费点、低效点、增值点，从“源头”到“终端”深挖内潜。

该矿牢固树立“稳产量、提效益”的理念，提升稳产增效能力，实现单耗降低、效益增长，全面提升矿井综合创效水平。科学组织生产，统筹协调各项生产组织工作，多管齐下提升生产效率。通过优化生产检修频次，合理规划设备维护时段，确保设备稳定运行；加大特殊节点管控力度，对关键环节与重点部位实施重点监控，及时解决生产进程中出现的各类问题；落实精采细放策略，提高煤炭资源回采率，将精准、精细化管理贯穿于采煤生产的各个环节，全面提高采煤工作效率。合理调整掘进工程施工，重点抓好接续工程，提高掘进单进水平。积极应对各种不利因素，减少事故率，确保生产组织安全、连续、平稳、高效，提升稳产增效能力，产量指标完成年度最好水平。

该矿牢固树立成本致胜理念，科学灵活组织生产、优化管理流程、创新工艺技术，最大程度提升生产效率，降低生产单耗。通过严抓交接班管理，优化人员进出面顺序，减少交接班影响时间，提高采煤工作面开机率；加强工程质量管控及设备设施检修，杜绝各类生产及设备事故，降低采煤工作面生产事故率。优化工作面布置，在设备能力允许范围内，尽可能的增加采煤工作面宽度，减少巷道工程量及工作面安撤频次。加强技术管理，依靠先进技术科研，优化支护方案，加强支护质量管控，严格按照规程措施规定间排距及支护质量要求施工，减少支护材料浪费。在保证支护强度满足顶板安全需要的基础上，尽量减少单体使用量，采用工字钢棚、单元支架等支护形式代替液压单体支柱，降低单体租赁费用，提高掘进和安撤工作效率。

该矿优化精煤产品结构，充分发挥煤质“稳定器”和效益“聚宝盆”作用，严抓洗选发运增效益，科学合理制定洗选计划，及时调整洗煤工艺，确保精煤质量稳定可控。加强洗选产品质量管控，确保产品质量合格率、稳定率。严格生产过程管控，实现精煤产率最大化、煤泥产率最低化。严格经营过程管控，降低介耗、电耗、药剂单耗等，最大限度提质控本增效。效益优先，优化策略，根据市场需求，客观分析地销、火车、运河、海港等各流向销量占比和经济效益之间关系，动态完善产品结构、流向结构和运输方式，实现流向结构最优化。