近期，杨村煤矿将高校毕业生管理作为企业人才队伍建设的核心工作，通过构建科学完善的选人、育人、用人机制，以识才的慧眼和爱才的诚意筑巢引凤，为矿井高质量发展提供了坚实的智力支持和人才保障。

厚植成长沃土，夯实人才发展根基

该矿严格遵循《高校毕业生见习期考核管理办法》，将基层一线和急难险重岗位作为年轻干部锻炼成长的第一课堂。通过安全生产、经营管理、党建等多岗位轮岗历练，高校毕业生在实战中经风雨、见世面、长才干，全面提升解决复杂问题和驾驭复杂局面的综合能力。同时，矿上针对高校毕业生实施＂缺什么补什么＂的精准培养策略，通过优化管理流程、明确责任分工、严格考核标准，搭建多元化成长平台，助力他们成长为政治成熟、业务精通、作风过硬的中坚力量。这一系列举措不仅实现了人才＂引得进、留得住、用得好＂的目标，更推动了理论素养与业务能力的同步提升，为矿井人力资源的合理配置和持续发展注入了强劲动力。

搭建魅力舞台，激发人才创新活力

不断建立了完善的动态跟踪管理机制，通过定期座谈、走访慰问等形式，及时掌握高校毕业生的工作生活状况和思想动态。根据每个人的专业背景、能力特点和个性特质，量身定制培养方案，确保人尽其才。在培养模式上，全面推行＂师带徒＂制度，精选政治素质过硬、业务能力突出的骨干担任导师，通过＂一对一＂帮扶，在业务技能、工作经验和职业发展等方面给予全方位指导。见习期满后，通过民主测评、述职答辩、现场考察等多元化评估方式，从政治素质、业务能力、工作业绩等五个维度对毕业生进行综合考评，确保人才评价的科学性和全面性。

铸就梦想阶梯，畅通职业发展通道

坚持人岗相适原则，充分考量高校毕业生的专业背景和能力特点，将其安排在重点工程、关键岗位接受锻炼。在管理上宽严相济，既严格要求又建立容错机制，为年轻人创造敢闯敢试的成长环境。矿上创新实施＂双通道＂晋升机制，打通工程技术岗与管理岗的转换通道，让人才既能在专业领域深耕，也能向管理岗位发展。同时，通过待遇激励、荣誉激励、培训激励等多元化激励手段，全面落实高校毕业生优惠政策，切实增强人才的归属感和获得感。这种全方位、多层次的培养体系，让高校毕业生在杨村煤矿既能实现职业理想，又能收获人生价值。

据了解，该矿通过系统性的人才培养工程，不仅为高校毕业生提供了施展才华的广阔舞台，更为企业可持续发展储备了高素质人才资源。未来，矿上将继续完善人才培养机制，创新人才发展模式，打造更具吸引力的人才生态，为矿井高质量发展提供源源不断的人才支撑和智力保障。