今年以来，兖矿煤化供销有限公司锚定全年发展目标，以“强基固本、提质增效”为主线，聚焦安全经营、营销供应链优化等核心任务，创新“全链条督导、全过程管控、全方位问效”工作机制，推动各项重点工作落地见效，为公司高质量发展筑牢坚实保障。

深化供销协同，提升服务质量水平。围绕“稳链、强链、优链”目标，建立“周调度、月通报”机制，重点督导化工产品销售与原料保供的统筹衔接，召开跨部门协调会，保障鲁南化工等重点客户原料供应。在销售端，督导营销部室完善“一户一策”营销方案，实现客户需求响应提速，全面激活营销动能。

强化数智赋能，提升管理效能。公司将信息化建设纳入督办体系，利用大数据信息化手段时刻掌握重点工作进度。通过智慧供销平台，实现实时查看业务进度和结果，工作效率和透明度大幅提升。确保涉及重点工作各项业务的全流程透明化。

突出考核问效，倒逼工作落实。公司创新“双色预警”督办机制，将2025年度重点工作8大项25小项、工作会安排事项12项、周调度例会安排事项3项等共计40项重点任务纳入督办体系，对滞后事项根据滞后程度分别亮黄牌或红牌，并约谈相关责任人，通过“督考一体”激发全员战斗力，确保重点工作节点完成率100%。