今年以来，鄂尔多斯公司紧紧围绕“生产成本核心、营销利润核心”，聚焦安全管理、生产管理、销售管理、成本管理“四大领域”精准发力，全方位提升精益管理水平、释放降本增效潜能，努力锻造推动企业高质量发展的强力引擎。

安全管理“精雕细刻”

“只有平平安安地生产，才会有稳定增长的效益”。鄂尔多斯公司全面构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系，进一步修订、完善了全员岗位责任制和各类安全管理制度15项。严格执行从业人员岗前安全培训制度，做到先培训、后上岗，不合格、不上岗；通过举办新安全生产标准化、重大隐患判定标准专题培训、案例警示教育、全员抽考等形式，提升岗位人员安全素质。强化双重预防机建设，科学制定应急处置预案，坚持每月召开安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防会议，围绕水灾、顶板、机电、运输等方面进行风险辨识与评估，逐项落实防范管控措施。

持续推进安全管理关口前移，该公司组织开展了“安全生产大排查”“管理盲区大整治”行动，强化安全包保、“1+1+1+N”等日常安全检查频度，对查出问题整改定期进行“回头看”，实现了隐患发现治理闭环。

生产管理“精耕细作”

坚决落实山东能源集团“三大会战”工作部署，鄂尔多斯公司结合驻外矿井实际，建立稳产增产激励机制，实施生产组织“月预测、周分析、日通报”，坚定不移打好“达产达效”会战。

该公司精心谋划生产组织，严抓设备日常维护、预防性检修质量，强化涌水量、防冲、矿压等监测预报，以“一万”的准备防止“万一”的发生。针对制约生产的瓶颈问题，由领导班子成员、副总师、机关职能部室人员组成工作专班，轮流“驻矿盯守”，第一时间“把脉会诊”精准施策。进一步深化掘进攻坚年活动，积极建设掘锚一体机快掘作业线，精细做好掘进标准施工、支护参数优化、正规循环作业，努力提高掘进单进水平，保障生产接续。今年以来，转龙湾煤矿保持了煤炭产量90万吨/月水平，营盘壕煤矿2202超长综放工作面实现单面达产，达产达效会战取得了阶段性成果。

销售管理“精益求精”

鄂尔多斯公司坚持对内强化煤质管控、对外开拓市场营销“双管齐下”，全力以赴保障企业创效盈利水平。

做好“精煤制胜”文章，该公司严格工作面截割层位管控，杜绝工作面出现割底现象；落实“粗放、细放、补放”三步放煤法，确保从源头降低原煤含矸率，提升精煤占比。着力加强煤质管理，加强工作面排水，减少原煤水分，及时去除煤流中的杂物、铁器，最大限度减少煤质对价格的影响。在产品销售方面，以市场需求为导向，定期组织销售人员进行市场走访调研，加大优质客户开发力度，了解客户煤炭需求情况，以便及时优化各矿洗选工艺，调整产品结构，做到准确对接市场。秉持“节省物流费用就是提高煤炭价格”理念，灵活调配流向资源，充分发挥陕蒙地区铁路支撑优势，以铁路发运保产促销、挺价稳价。1-4月份，该公司铁路发运煤炭实现创收3700余万元。

成本管理“精打细算”

年初，鄂尔多斯公司制定下发了《降本增效及进一步加强成本管控的实施意见》，全面优化“横到部室、纵到矿厂”的联挂考核机制，开展成本全生命周期要素管理，实现了“应控尽控、能控全控”。他们明确所属单位成本压降目标，坚持每月召开成本例会，每季度召开经济活动分析会、对各矿厂经营管理情况进行专项督导检查，动态掌握降本指标完成情况，对超支或计划外列支的成本费用项目严格考核，逐条逐项落实到相关责任人员；对浮动变化较大的成本项目进行重点监控和分析，实现全方位管理、全流程覆盖。

该公司还通过落实综合节电措施、开展清仓利库专项整治、依法合规争取税收优惠、加大协同采购力度等多种途径，全面落实落细降本增效“八项硬措施”，确保了企业经营运行稳健高效。1-4月份，该公司商品煤、甲醇、乙二醇完全成本均比考核、比同期实现了一定幅度降低。