今年以来，济二煤矿深入贯彻落实两级公司系列会议精神，坚持以“降本增效、控风险”为核心目标，围绕凝聚共识、聚焦主线、攻坚重点，以“1+1+3”精益化管理工作思路，严抓各项工作落实。

锚定一个目标，凝聚思想共识。该矿充分发挥“新美”宣讲团作用，深入宣贯能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，详细解读会议精神和领导讲话要点，引导干部职工全面了解当前形势和机遇挑战，树牢“精打细算”的思想，深推“降本增效八项硬措施”，严抓“十个加强、十个增效”精益成本管控措施落实，严抓生产单耗、可控费用、材料管理等作为降本关键点，在精打细算中实现极致降本，坚定不移完成公司年初下达经营管理各项指标。

围绕一个主线，把握重点关键。为应对当前宏观经济形势复杂、矿井经营压力增大的严峻形势，该矿始终坚持“一切成本费用皆可控”的理念，深化降本增效、高质高效发展实施方案，细化分解压降成本项目，坚持从增产稳产、物料管理、费用管控、资产盘活等方面精准施策，严抓电费、设备租赁费等大额支出管控，确保实现矿井多维度降本降耗。以全面预算管理为抓手，围绕生产组织、政策落实、成本管控等关键环节，分类分层实施成本管控，持续提升矿井价值创造能力和经济运行质量。

围绕三个关键，强化精益管理。该矿深入落实“六精六提”精益模式，聚焦精益大项目、精益课题及精益班组三项重点建设，充分发挥矿井“423815”融合管理模式，依托“矿－部室－基层”三级联动机制，发挥“亮剑”“卓越”两个推进团队在精益生产、质量管理、成本管控、运营管理等方面的作用，先后对14家基层单位开展精益班组跟踪督导，进一步提升管理效率及经济效益。4月份累计完成自主改善35项，浪费识别61条，创效18.32万元，“降低防爆水泵维修成本，提高水泵复用时间”项目在上级公司进行发布。