面对当前度危求进的严峻市场形势，鲍店煤矿把强化废旧物资处置作为深化降本增效的重要抓手，从制度体系、流程体系、监督体系多元发力，全面规范废旧物资处置管理，持续巩固废旧物资处置专项治理成效，全面提升矿井高质量发展水平。

制度体系从“建章立制”到“刚性执行”。将废旧物资处置制度建设与矿井“管理规范、作业规范”两个治理提升行动深度融合，根据机构改革、职能变动的情况，持续优化完善《修旧复用及报废处置管理办法》，精准定位10项职能，明确细化程序管理、废旧物资处置、考核奖惩3大类17条标准，压紧压实主体责任、监督责任、协同责任，实现废旧物资处置责任共担、指标绑定、处置协同。针对职工分拣不规范、归类摆放不精确等难点，开展“定置管理诊断”，绘制场地规划“定置图”，在废旧材料集中存放区安设管理制度、拣选流程看板，实行物料挂牌管理，确保物料精准存放，物料名称、责任单位和预估数量清晰可辨，实现“分拣、存储、处置”全流程标准化管理。

流程体系从“风险防控”到“管理提升”。将废旧物资处置与廉洁风险防控体系建设相结合，从“人机环料法”五个末端因素防控，全过程加强买方行为风险管控。竞价前，采取逐个预约、逐一看货方式，防止串标现象发生，创新实施人车同行“贴身”监督模式、“七查空车”（查行驶证整备车重、空车过磅车重、驾驶室是否有异物、车载水箱是否放空、是否有暗箱、车辆底盘是否有异样、车厢内是否有异物）工作法等方式，强化买方装运过程中的监督，严防压磅、装非所拍等违规行为发生。落实“四方”协同监督责任，发挥驻矿供应站、生产服务中心、安保项目部、废旧物资权属单位监管作用，确保全过程“阳光操作”处置。

监督体系从“多元联动”到“精准穿透”。开辟废旧物资处置监控子系统，并入矿井“天网工程”主系统，按照车辆行走和清运路线排列摄像头顺序，实现58处重点区域全路段、全流程视频监控“一键全显”。从严落实大监督工作机制，探索构建“纪审、纪财、纪督联动协同”+“跟班写实”等监督模式，联动开展定期巡查、动态稽查，对回收、复用、处置三大环节，开展“走动式”“网格化”巡查，有效解决混装车、拣选不到位等问题，实行废旧物资处置报备机制，对处置全过程进行动态抽查，有效杜绝各类违规违纪行为。2024年以来，共处置各类废旧物资5152.58吨，创效577.83万元。