二季度以来，鲍店煤矿综掘二区深入贯彻落实两级公司和鲍店煤矿工作会议精神，以“三个基础”建设为抓手，全面推进区队管理工作，为安全高效生产筑牢坚实根基。

打牢区队基础管理。该区不断优化完善区队安全管理制度和措施体系。通过定期组织队长级以上管理人员开展安全生产、掘进施工研讨会议，对区队现有制度进行查漏补缺，修订完善了区队安全隐患排查制度、“双防”系统管理规定等制度。在落实环节，该区采取“抓现场、抓关键、严考核”的标准，要求管理人员紧盯重点工程、关键环节，对支护质量、设备运行等进行严细检查，确保各项制度落地生根。

打牢安全自主管理班组建设。该区从“精、细、严”三个维度发力，聚焦班组管理。持续开展月度优秀班组和星级员工竞赛评比活动，制定涵盖安全生产、安全生产标准化、掘进施工、创新创效等多方面的详细评比标准，每月对班组和员工进行综合评定。通过竞赛评比，各班组之间形成了“比学赶超”　的良好氛围，充分激发了班组的积极性和创造性。同时，该区加大对工班长的考核力度，将安全生产指标、班组管理成效等纳入考核范畴，将责任和压力层层传递到班组，促进班组从传统以生产为主的管理模式向安全自主管理、高效管理模式转变。

打牢职工基本功训练。该区扎实开展“学安全、学标准、学规范、练基本功”“三学一练”活动。区队制定详细的培训计划，组织职工系统学习掘进施工的各项标准规范和安全知识。同时，将安全培训与比武练兵、创新创效活动有机结合，以赛促学、以赛促练。同时，该区鼓励职工开展技术创新，今年以来该区对提出“优化综掘设备维护流程”“干衣净靴一体机”优秀创新方案的职工进行了奖励。通过这些举措，该区干部职工的安全意识显著增强，技术操作水平和综合素质得到有效提升，为区队实现安全高效生产提供了坚实的人力保障。