二季度，杨村煤矿认真贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，以严抓环节细节为立足点，科学布局谋发展，精细规范提质效，凝心聚力求突破，矿井融合管理不断深化提升，经济运行持续向好向优。

该矿结合矿井实际，细化市场化精益化“六精六提”融合管理实施意见，明确工作思路、工作要求、建设内容和工作措施。建成通防工区精益化安全监控检测室，实现了全定置管理、连续流作业，无纸化办公；生产服务中心精益车间、精益标准化物料区，实现了工器具定置管理、物料目视化管理；综合服务中心洗衣房突出精益仓储管理，通过合理化布局，对存衣柜智能升级并进行区域划分，既能充分利用现有空间，又方便了衣物的存储和发放，提使职工拿取衣物的更便捷；精益办公用品库房通过合理化布局，重新对各种办公用品、货架进行区域划分，既能充分利用现有空间，又方便了物料的存储和发放，提高了领发材料的效率。

严把煤炭生产源头、运输提升、地面筛分、“TDS”机选等关键环节，坚持“三零”工程不动摇；规范生产操作流程，坚持分煤种、分时段提升，分区域、分棚存放，以稳质煤炭提高市场竞争力。严格井下工程质量考核，对掘进工作面一次成巷考核验收和采煤工作面动态达标验收标准进行重新修订；开展安全生产标准化“优劣单位”评比，落实“4321”考核，季度组织“精品工程”评选，高标准开展精益质量管理，全面提升了矿井良性运营水平。

精益改善项目《提高车辆周转效率，减少运输事故影响时间》，对矿井现行的辅助运输系统进行调查分析，从运输系统复杂、运输占用人员多、井下车辆积压严重等问题着手，通过优化人员组织、成立专业运输队伍、运输高效管理等实现运输效率提升，为矿井辅助运输系统的安全高效运行提供了可行性解决方案。通过项目实施，矿井运转班次人员由每班21人降至15人，设备故障影响时间由每月591分钟降至260分钟，井下车辆周转时间由平均108小时降至48小时，创效394万元。

坚持深入推进市场化建设，“定编、定员”调控单位生产人员、“定责、定量”划分经营承包范围、“定标、定额”精确测算承包单价，全面预算各类收入和支出，科学精准结算市场化收入。树牢“成本致胜”理念，细分经营指标，联挂分管领导，各负其责、真抓实干，良性互动、共管共治。

采取“线上征集+正向激励”模式，针对浪费识别，设计制作二维码，发动基层区队职工随时随手上报，审核合格的浪费识别内容按20元/条奖励。针对自主改善，扩大项目类型范围和征集范围，项目类型从生产扩展至经营管理等矿井运行各方面，征集范围从市场化运行单位扩展至全矿所有单位。