为积极响应公司
关于提升服务质量和园区形象
会议精神
兖矿物流东平陆港有限公司
全面巩固园区文明创建成果
以“改善环境、提升形象”为主线
统筹推进
园区绿化美化、环境整治、文明建设
着力改善园区环境
促进文明形象提档升级
全面提升发展软实力和竞争力
高位推动绿美园区建设
该公司成立文明创建工作领导小组,统筹协调绿美园区建设的组织领导;编制《东平陆港园区规划三年提升方案》,全面分析园区绿化现状、土质情况及现存问题,科学排定基础修复期、功能完善期、优化提升期三个阶段,计划利用3年时间进行改造提升,实现绿化覆盖率80%以上。制发《地面管理区域管理办法》,细化《工广区域绿化管护考核细则》,以刚性制度将园区划分51个片区由11个部门包保,明确包保任务和工作职责,要求各部门确定专人分管。常态化督促开展环境卫生、文明形象自查自纠,采取“红黑榜通报”方式每季检查评比,敦促落实“门前三包”责任制,切实绷紧保持整洁环境“自治力”这根弦。
全面加强文明创建宣传
该公司撰写发放东平陆港《节能减排倡议书》《文明行为规范倡议书》等宣传材料;发挥基层区队教育作用,利用生产调度会、班前班后会组织开展文明知识学习;把文明规范纳入新职工入职教育“第一课”,引导从身边事做起,自觉维护园区文明形象,激发参与文明创建活动的工作热情。坚持榜样示范、典型带动,立体式宣传“身边榜样”典型事迹,唱响奋发向上、和谐发展主旋律。定期召开文明建设工作专题会议,大力实施园区“绿、亮、清、美”工程,坚持统一规划、彰显特色、节能低碳原则,全面提升园区重要节点楼宇、地标建筑的夜景亮化效果,着力营造精致、简洁、流畅的园区夜景氛围。
突出整治脉络沿线环境
该公司突出园区主干道沿线文明创建,重点关注园区“能源大道”沿线垃圾、路面环境卫生、机动车乱停乱放等顽固问题,按照现场拍照记录、限期整改、长效管理“三步走”工作要求开展整治。加大“能源大道”日常清扫保洁力度,要求安保人员加强对出入园区货运车辆及人员文明行为的监督管理。在“能源大道”沿线投放6只垃圾箱,有效解决货车司机乱丢、乱倒垃圾现象。积极沟通协调驻地政府,突出抓好周边环境巡察整改工作,大力纠治占道种田、乱堆乱放、乱搭乱建现象,全面整治“能源大道”两侧围挡破损问题,为企业正常运营提供有力有效的外部环境保障。
努力打造景观绿化亮点
该公司围绕增绿、添彩、提升改善为主线,持续推进园区绿化工程,对园区主干道、办公区、生产区周边绿化带存在缺株、少苗、地面裸土等问题进行拉网式排查整改,利用“植树节”“劳动节”等重大节庆日,积极动员干部职工集中开展“爱护环境、植树护绿”活动,栽种绿植花卉3000余株。鼓励各生产单位结合实际补种绿植花卉,提升“责任田”颜值,打造“门前”休闲体验绿色低碳空间。定期约谈绿化承保维护项目负责人,明确指出绿化日常维护存在的问题,督促认真反思、提升绿化承保管理能力,着重关注道路交叉口节点景观苗木的养护维护,及时修复缺失的绿植、草坪,达到景观效果。
着力提升服务质量效能
该公司设置开通24小时值守服务电话,建立反馈直通平台,形成“受理-处理-反馈-回访”闭环服务。定期开展走访调研,在能源大道、码头前沿等客户聚集区建立免费服务区、休息区,配备应急用品,提供车船补水、垃圾回收、岸电充电等免费服务,满足客户多项需求。制作安装16块路标路牌,明确方向路线,便于客户入园办理业务。协调发服集团驻港项目部,合理设立生活物资补给站,解决司机、船员生活物资补给问题,实现扫码订餐功能。每周组织开展业务人员专业培训,提升服务意识、工作效率和质量;明确业务人员责任分工,动态跟踪客户服务。在码头前沿设立意见箱,定期开展客户服务满意度调查,收集意见、建议,及时处理反馈客户问题、困难,不断提升服务质量。
深入拓展文明创建载体
该公司与山能发服集团鲁南分公司签订服务协议,园区内卫生清洁分片包干责任到人,严控外来人员进入园区,严格规范园区车辆管理,严格落实禁烟规定,24小时轮班值守治安巡逻和消防安全,每天开展卫生保洁,每月组织文明宿舍评选、后勤管理巡视活动,每季开展后勤服务满意度调查。精心筹备系列文体娱乐活动,丰富职工业余文化生活;举办法制教育讲座,增强干部职工法律观念;严格落实信访维稳工作责任制度,强化人文关怀和心理疏导;全面融入精益化、质量标准化理念,把各工作岗点现场环境卫生、物品定置摆放、生产标准、安全管理列为文明生产的评定要求,以质量标准化推动文明创建上水平、上档次。