兴隆庄煤矿锚定“降本增效”核心目标，以思想破冰、技术创新、修旧利废为发力点，探索出“全员参与、全链优化、全程管控”的降本增效新路径，为矿井高质高效发展注入强劲动能。

构建立体化降本增效宣教矩阵。该矿将思想教育作为降本增效的“第一引擎”，以多维度、沉浸式的思想动员，推动职工从"被动执行"向"主动创效"的深刻转变。构建"立体化"思想教育矩阵，打造班前会"微课堂"、专题宣讲"大课堂"、"美好宣传队"移动课堂三位一体的宣教体系。每日班前会上，班组长结合当日生产任务算细账、讲要点，用具体数据让职工直观感受成本管控的重要性。专题宣讲会上，矿井管理层从行业形势、矿井实际出发，深度剖析降本增效对矿井生存发展的战略意义，让职工明晰自身责任。"美好宣传队"深入车间班组、井口等地，以快板、情景剧等职工喜闻乐见的形式，将降本增效理念融入生动表演，让严肃的理念转化为职工听得懂、记得住的"家常话"。邀请大国工匠、技术能手、创新达人走上讲台，分享自己在节支降耗、技术革新等方面的心得体会，为职工提供可借鉴、可复制的经验做法，在全矿营造比学赶超、争当创效先锋的浓厚氛围。

多举措激活全员创效活力。该矿将"人人都是创效主体，处处都是创效阵地"的理念贯穿到日常管理中。持续开展“金点子”征集活动，设立专项奖励基金，对被采纳的合理化建议给予现金奖励和荣誉表彰。鼓励职工立足岗位，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，主动寻找降本增效的切入点和突破口。开展小改小革竞赛、设立创新提案平台，鼓励职工从节约点滴资源做起挖掘创效潜力。同时，建立健全激励约束机制，将降本增效指标纳入绩效考核体系，形成"贡献越大、收益越多"的激励机制，让职工在为矿井创效的同时，也能获得实实在在的利益，激发全员参与热情，让每个岗位都成为创效阵地。

废旧物资变身"零成本"资源库。该矿将废旧物资视为“潜力股”，常态化开展“淘宝”行动。将具备修复价值的设备纳入“重点改造清单”，交由“专家团队”进行专业修复。对磨损较小的配件实施“拼装修复法”，通过零件重组、局部更换实现二次利用。对无法直接修复的材料，则拆解为基础配件或加工成辅助工具。同时，将修复成果与班组绩效、个人奖励挂钩，激发全员参与热情。定期举办成果展示会，让创新者“露脸”、让好经验“出圈”，职工们积极发挥智慧与巧思，将闲置设备、废弃材料转化为实用工具或生产配件，实现了“零成本”资源再利用。