自山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会召开后，济三煤矿闻令而动，以高度的政治责任感和使命感，锚定目标，制定清晰规划。紧紧围绕“抓安全、稳产量、增效益、促和谐”的工作主线，以坚定的决心和切实的行动，确保公司下达的各项任务目标圆满完成。

严守安全底线，筑牢发展屏障。坚决树牢“安全就是最大的成本、最大的效益”理念，扎实开展“安全生产管控提升年”活动，持续深化“2356”攻坚行动。严格执行“一面一策”，井下“分区分段”可视化网格管理和地面卡点式码上巡查。深化“六好区队”“五型班组”创建活动，实施“865”区队班组安全自主管理流程。以安全生产标准化“一张图”为抓手，持续推进“本质安全型”“精品工程”创建活动和安全生产标准化“正反面观摩+专业曝光”双剖析机制，做到“一周一通报、一周一亮相、一月一考核”，杜绝“一次施工、反复整改”现象。常态化组织每周一案例、一次专业全覆盖讲解PPT等活动，强化安全作风改进，坚持“工作有安排、进度有回音、过程有监督、效果有评价”，形成工作闭环，确保生产有序、安全平稳。

创新生产模式，提升生产效能。根据工作面地质条件变化，动态调整生产作业班次，建立“周计划-日调度-小时反馈”机制，实时监控生产进度，确保月度产量均衡达标；推行“峰谷错峰运输”模式，优先保障高产时段皮带连续作业，最大限度做到增产增量、提质增效。在保证安全的前提下，全力加快工作面安装进度，进一步优化劳动组织、制定激励政策，增加煤炭产量。以增进尺、保接续为目标，重点抓好工作面接续工程组织，提升单进水平。科学制定安撤计划，合理组织调配队伍，提升安撤效率和质量，确保高效完成“2安3撤1缩面”任务。加强工作面供电负荷优化，保障供电系统稳定。

深挖降本潜力，增强发展韧性。牢固树立大成本意识，持续将材料费、电费等五大重点费用实施“旬调度月分析”动态监控，从设计源头、各生产环节降低材料费、电费、租赁费等成本。升级材料信息化管理系统，实现材料全流程管控和“预算+单耗”双控模式。对重点管控材料品种实行单耗控制，对大型周转材料动态建立管理台账，提高周转使用率。严抓井下煤质管理，提升产品质量，确保上井杂物减少30%。根据井下煤质检测数据，分时段组织单提单存单洗，加大入洗提高精煤占比，提高混煤质量等措施对冲市场价格下降。加强研判断层构造分布规律，力争工作面回采率提高1.5个百分点。

（刘贺 陈杰）