鲍店煤矿树立“一切成本皆可控”理念，强化“精打细算”思想，以矿井年度电费总额与综合电耗指标管控为主线，按照“安全降本、全民参与、全面考核、全过程管控”的原则，实行避峰填谷、分线管控、精准计量、节奖超罚等措施，全面激发自主节电动力。截止到一季度，该矿电费同比降低163万元 。

错峰用电、避峰填谷、三减三提、系统优化、减少空开、提升设备运行效率、减少跑冒滴漏等是该矿的主要节电措施。他们紧密结合矿井生产实际，围绕用电高峰期和低谷期的价格差异，制定了《避峰填谷管理办法》。

“我们根据峰谷平期时间表及时调整开泵时间，严控井下泵房排水时间段，在满足矿井安全生产的前提下，采区泵房、中央泵房尽可能在每天谷期和平期时间内排水，在峰期、尖峰期来临前提前将水位压到最低。”该矿机电工区区长韩佳佳介绍到，他们持续以谷期、深谷期排水为主导，平期排水为辅助的手段，达到高效、合理、节能排水要求，实现避峰填谷。

在该矿洗选发运中心，他们减少设备空载运行时间，发现主井给煤机没料时立即请示矿调度提升情况，欠煤超过10分钟或不确定何时提升时，立即将系统设备全部停下。储运系统根据生产调节转仓时间，尽量避免尖峰转仓装车。储运系统设备出现问题不能装车转运时，立即将装车转运系统设备停下处理，不空开车。

同时，该矿根据峰谷平期时间表及时调整生产、检修时间，将矿井日常检修时段定在电价峰期、尖峰期，谷期、深谷期内全面组织矿井生产。

在实施“避峰填谷”节电模式的同时，他们还持续强化数据分析，对各生产环节用电情况进行统计，动态进行优化调整。要求采煤工作面顺槽胶带机按照设计运输长度，分阶段按照所需功率配备驱动电机数量，严禁出现“大马拉小车”现象。加强自动排水装置管理，保证装置完好、性能可靠，杜绝空排现象。合理控制皮带机开停机，提高煤流运输效率，上级皮带开空停机时，及时联系下级皮带停机，下级皮带开空后立即停机。正常提人时间段，大罐乘坐人数不低于10人，小罐乘坐人数不低于7人。低于规定乘罐人数时，罐笼运行等候间隔不少于10分钟。

“我们有效利用市场化机制，每月将月度指标完成情况纳入市场化考核，对各单位实行节奖超罚，奖罚金额进行百分百兑现，并全部落实到个人。”该矿机电管理部部长高云龙介绍到，该矿严格执行月度考核、季度兑现制度，将电力消耗与职工工资收入挂钩，全面增强全员节电意识。