自２０２４年煤炭市场供需关系发生重大变化以来，行业面临价格下行、成本攀升等多重压力。山东能源集团审时度势，召开改革创新暨度危求进高质量发展大会，系统研判内外部环境，凝聚改革发展共识。

作为应急救援主力军，救护大队在此背景下召开“五转五增五提升”暨度危求进、高质高效发展专题务虚会上，明确了今后工作的关键是查找队伍发展中存在的问题，聚焦队伍建设深层次矛盾，用创新开拓的思维谋划应对措施，持续推动救护大队高质量发展。

对作风和思想的重视，为队伍的自我革命夯实了基础。救护大队曾明确军事化队列训练的目的，即“凝聚人心，增进团结；锤炼作风，提升能力；锻炼队伍，展示形象”，使得军事化队列训练不仅是对体能意志的锤炼，更是品格作风的塑造过程。思想教育上也是相辅相成，通过深化“两珍惜、两保持”活动开展“四增强、四提升”形势任务教育、“锤炼五种能力　培育新风新貌”综合素质提升行动的开展，确保了思想转变不是喊一喊、写一写、比划两下就是落实到位。

队伍的自我革命，也成为指导队伍发展内生动力。工作中我们经常会遇到各种问题，但要正确认识到：问题导向是打开工作局面的金钥匙。“问题”是工作短板的体现，不要害怕问题，要克服问题。只有深挖问题，肃清根源，找出思想上的“沉疴”才能彻底根绝“病灶”发展。时时刀刃向内，跳出问题看问题，集中精力做好自己的事，全力以赴提升自己的本领，就能做到一场又一场的自我革命。

思想上找根源，作风上去转变，防范“一概处之、大而化之、一推了之、听之任之、不了了之”的不良工作习气，既要看到自己的短板，又能明白自己的长处，传承不守旧，创新不忘本，形成自己的风格，走好自己的路子，才能在未来发展变幻的形式中稳住航舵。

在今年３月的会议上，我们再次对“如何与坏习惯、老毛病割裂，把好习惯传承下去”，提出了４点目标性要求，即：“针对年轻同志思想漂浮、工作不扎实的弊端，需要自我加压，找出困难和问题，才能更好提升工作水平”“针对部分人员没有法治和规则意识的弊端，需要学习好、建设好心中的法治和规则防线”“针对部分人员不知敬畏的弊端，需要紧绷心中那根弦”“年轻同志打铁还需自身硬，打铁必须自身硬，老同志要发挥榜样作用，切实做好传帮带，防止恶习重演”。可以说，我们在日常会议上，都对思想意识、日常管理、作风养成、文化传承上都做了明确要求。

严管不是束缚，厚爱绝非纵容，只有严中有责、爱中有矩，方能锻造既守底线又敢担当的队伍。去年以来，我们成绩斐然，这是自我革命推进队伍的自我进化的有力证明；未来形势莫测，更要明白这是重要的战略机遇期，在新旧问题上，不断摸索出新思路新方法，着力破解深层次体制机制障碍，深化自我改革突破瓶颈、理顺关系、激发潜能，才能持续实现队伍的自我进化和高质量发展。

工作中“多说一句”“多管一管”“多看一看”“多想一想”，把横亘在眼前的问题踩成脚下奠基的砂，才能走出一路繁花。只有通过持续深化自我革命，构建起“发现问题－剖析根源－整改提升”的完整链条，实现从被动应对向主动作为的深刻转变。

正如习近平总书记所指出：“增强信心，保持定力，坚定底气，集中精力办好自己的事情，是我们战胜各种风险挑战的关键。”面对能源行业深度变革的历史关口，救护大队必须集中精力办好自己的事，以刀刃向内的勇气革故鼎新，才能切实推进队伍的自我进化。