两化融合是指“信息化和工业化融合”，深刻反映“工业化时代”的特征，是产业增长方式的战略推动力，是装备制造业数字化、网络化、智能化的战略选择，是公司由“制造”向“创造”，由“粗放”向“精细”的必由之路。

狠抓源头治理　提高煤炭“三全”管控力度

要做到煤炭管理的“全方位、全过程、全天候”，首先从源头上就不能放松。为确保燃煤“卸得下、掺得匀、上得去、烧得稳”，荣信化工对煤炭管理厂外物流监督、厂内卸煤监督、取制样品化验分析以及过磅等关键环节制定了９项具体措施，制定工作任务配档表。

应用“一码通”小程序，实现进厂煤炭车辆“提前预约、无人值守、快速卸车、准确查询”等功能。使用手机ＡＰＰ等信息化手段，提高排队及装车效率约２０％，实现智能排队入厂卸车。

运用物泊视频轨迹监控系统，对参与运输煤炭１２００辆车安装物泊视频轨迹监控系统，对煤炭装车点及运输过程封签管控进行２４小时信息化监控管理，有效防止运输过程中的掺假使杂。并利用煤炭水、灰、热快速分析仪，高温黏度曲线分析设备实现对煤炭质量实时监控，今年上半年，对入厂煤单煤种、入炉配比煤种以及入炉煤浆灰成分分析１９０次，黏温曲线分析１５次，入厂煤即时管控能力得到进一步提升。

在当前煤炭市场形势下，经济煤种较市场煤具有一定的价格优势，通过掺烧经济煤有利于进一步控制燃煤成本，挖掘效益空间。该公司将以当前原料煤配比为基础，持续拓展新煤源，形成气化煤配比各煤种均有“一主、一辅、一备”的供应格局，保障原料煤稳定供应。进一步增强经营主体意识、加强成本测算、滚动调整策略、强化燃料管理，努力吃好配煤掺烧这碗“杂粮”，不断完善“掺烧菜单”，持续优化经济煤种掺烧管理工作，攻坚克难，为企业降本增效贡献积极力量。