今年以来，鲍店煤矿围绕“提高思想认识、制定针对措施、加强现场验收、运用奖惩制度”四项举措开展系统工作，在提高７３０６智能化综放工作面回收率方面成效显著。１－４月份，７３０６工作面累计采煤１２８．４万吨，比公司指标多采煤炭４万吨。

“我们必须坚持‘精采细放、应采尽采’，在保证安全和质量的前提下，严格落实资源回收率考核，确保把每一吨难‘啃’的煤炭都尽收囊中，真正做到‘吃干榨净、颗粒归仓’。”在该矿综采二区班前会上，区长孔国锋强调道。

他们利用班前会、职工政治学习时间，开展多层次、多形式的思想教育活动，强化全员对煤炭资源高效回收重要性的认知。在会议中深刻剖析了煤炭资源现状与可持续发展的紧迫性，结合公司工作会与回采工作面现场条件，向职工传达企业面临的困难环境。让职工们认识到：提高回收率不仅关乎企业效益，更是一种社会责任。“精采细放”理念在职工心中扎根，从思想根源上杜绝了“重产量、轻回收”的错误倾向。

该矿结合工作面实际地质条件与设备性能，制定了《７３０６工作面精采精放管控措施》。在回采环节，他们严格落实跟底回采方案，在煤层底板起伏较大区域，采取适当破底措施，防止留底煤。

“放煤方面，通过现场试验与数据分析，明确放煤间距、放煤口开启高度等关键参数，有效减少顶煤残留。”综采二区技术主管贾少雄介绍说。同时，他们加强对液压支架的管理与维护，确保支架初撑力达标、接顶严实，为顶煤顺利垮落和放出创造良好条件。

为确保各项措施落实到位，该矿加强了工作面工程质量管理与放煤管理。验收员严格进行现场验收，对每一个循环的放煤作业进行全过程监督检查。放煤前，检查放煤口准备情况和支架状态；放煤过程中，实时监控放煤顺序和放煤量；放煤结束后，细致排查工作面顶煤残留情况。一旦发现放煤不净等问题，跟班管理或验收员及时处理，保证精采细放措施在现场执行不走样。

该矿以完善的奖惩制度为抓手，充分调动职工参与精采细放的积极性与主动性。将回收率指标与职工绩效工资、奖金分配直接挂钩，通过正向激励与反向约束相结合，形成“比学赶超”的良好氛围。全体职工从“要我回收”转变为“我要回收”，工作执行力与创新力得到切实提高。