进入５月份，面对更加严峻的市场形势，鲁南化工严格按照山东能源集团、兖矿能源两级公司决策部署，两眼向内，全流程分析降本增效制约点，盯紧生产组织和精益管理等重点环节，精准施策，提升质效，发动全员度危求进、逆势突围，打好生存保卫战。

凝聚共识度危求进

鲁南化工党委深入贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神和兖矿能源部署要求，深化“五转五增五提升”和“爱企三问”大讨论活动，组织开展“度危求进、逆势突围，打好生存保卫战”形势任务教育。公司领导带头，各政工干部和“化小轩”宣讲团成员深入车间一线岗位，讲形势，明措施，凝聚全员度危求进的思想合力，引导干部职工将思想共识转化为‘保安全、稳生产、降成本、拓市场’的实际行动，为企业逆势突围筑牢思想根基，凝聚奋进力量。

５月８日山东能源集团党委副书记、董事、总经理周鸿到鲁南化工调研后，鲁南化工第一时间召开专题会议，从安全环保和“人财物供产销”等方面系统查摆存在的问题，明确七个方面２３条重点措施，实施闭环管理，全力抓好落实，全面打响度危求进高质高效发展攻坚仗。

生产攻坚开拓增量

“‘产量就是效益’”是鲁南化工一直以来坚持的理念，当前形势下，我们更是要咬定产量不放松。”鲁南化工总调度长、生产部部长杨斌表示。

今年１—４月份，生产系统通过系统优化、效益运行及柔性生产，实现产品增产１２．３９万吨。二季度是化工生产的黄金季节，鲁南化工通过产销联动，密切关注市场动态，切实发挥多产品柔性生产优势，科学调配装置生产负荷，努力实现生产效益最大化，确保完成年产５２０万吨的产量年度力争目标。

在气化车间，干部职工集中力量持续维护着系统的安稳长满优运行。通过定期总结装置运行特点，深化装置运行分析，不断优化工艺参数与联锁设置。并聚焦合成气有效气成分提升和能耗降低目标，动态调整关键参数，确保实现运行效益最大化。

“车间还充分发挥技术骨干作用，日常盯上、靠上，通过传帮带，不断增强岗位人员对工艺参数的精细化调整能力。另外加强操作规范培训，定期复盘误操作案例，有效夯实岗位整体技能基础。”气化车间主任路光彬说。

作为公司的产品车间，醇氨事业部聚焦生产经营任务指标，以优化系统生产、降本降耗和装置安稳长效运行为己任，多种形式调动干部职工的积极性、主动性，不断强化产量意识，做好关键环节生产管控，用实实在在的产量对冲市场下行压力。

精益管理降低成本

随着度危求进、高质高效发展工作深入推进，过“紧日子”“一切成本费用皆可控”的思想理念正在成为鲁南化工广大干部职工的共同认知。５月２４日，公司召开专题宣贯会议，对厉行节约、严控成本工作进行强调，要求从严从实强化费用管控，压缩办公、差旅费等１０项可控费用，切实形成勤俭节约的浓厚氛围。

“　我们坚持无预算不开支，不断健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制，持续推进降本增效。”鲁南化工财务管理部部长王承丞说。

公司深入落实“八项降本增效硬措施”和“厉行节约　严控成本”一系列要求，从技改提升、经营组织、费用管控、人力资源优化等多方面推动降本增效。通过争取国家铁路运费优惠政策，吨运费降低５０％，年可实现降低运费近千万元。严格落实“吃干榨净”各项措施，加快推进资源优化利用项目，充分发挥“短平快”技改项目的降本优势。

在乙酰事业部，醋酸产品提质系统优化改造项目建成投用后，成品质量得到大幅优化，市场竞争力进一步提升。除了醋酸提质项目，丁酯成品塔的优化操作也带来了实实在在的效益。

“我们加强对指标的优化操作，通过调整塔压来有效降低蒸汽单耗，单位成本能降低约３０到５０元。”乙酰事业部技术员张宇说。

逆流勇进敢争先，破局突围再扬帆。鲁南化工全体干部职工正以坚定的信念、务实的行动，扛起逆势突围的硬核担当，打赢这场生存保卫战，实现企业新的高质量发展。