近日，转龙湾煤矿紧扣山东能源集团“六精六提”战略部署，组织开展全面质量管理专题培训。兖矿能源集团领导与中国煤炭工业协会专家现场授课，公司副总经理刘星厚主持开班仪式，全矿３７名管理骨干参与系统化学习，通过“理论筑基＋实战演练＋成果转化”三维模式，全面推进精益质量提升工程。

战略引领筑牢质量根基。该矿以“质量提升行动”重要指示为根本遵循，着力构建“客户需求导向＋数据驱动决策”双核模式。通过ＱＣ小组与质量信得过班组建设，将ＰＤＣＡ循环、数智化工具深度融入巷道支护、设备运维等核心业务，推动质量管控从事后纠错向事前预防转型。系统性开展设备异常预判、风险防控、服务闭环等能力培训，以工匠精神培育兼具精益素养与创新能力的复合型团队，为矿井数字化转型注入持久动能。

四维融合构建管理体系。该矿聚焦“思想筑基－能力淬炼－体系重构－文化浸润”四位一体推进路径：强化“质量即效益”核心理念渗透，建立质量信得过班组文化载体；分层开展ＰＤＣＡ循环、统计分析法等工具实训，通过２６个井下实操案例提升问题识别能力；创新构建“标准制定－过程监控－效果评估”全流程制度，实现质量指标与安全、成本、效率三维联动；深化ＱＣ成果展、质量月活动载体，将“零缺陷”理念植入采掘机操作等６９项作业标准，全面杜绝重进度轻质量现象。

实战培训催生改善动能。该矿聚焦专家现场辅导核心环节，特邀中国煤炭工业协会、兖矿能源集团质量管理专家全程驻点指导，重点对本年度质量管控、设备故障预警等１２项ＱＣ成果开展专项提升。专家团队严格对标《质量管理小组活动准则》（Ｔ／ＣＡＱ　１０２０１—２０２４），围绕选择题、总结及下一步打算等１０个关键步骤，通过“成果预审＋案例复盘＋标准解析”三维辅导模式，系统优化精益改善课题的逻辑结构与实践路径。

该矿副总经理刘星厚在结业仪式上强调，要以专家全程指导的《质量管理小组活动准则》（Ｔ／ＣＡＱ　１０２０１—２０２４）《质量信得过班组建设准则》（Ｔ　ＣＡＱ　１０２０４－２０２４）实践成果为基础，聚焦“工艺缺陷、客户投诉、成本浪费”三大核心痛点攻坚突破。通过建立“质量ＫＰＩ捆绑考核＋三级责任体系”双驱动机制，确保年底前实现质量信得过班组“０”突破，培育２个国家级质量管理；持续深化“六精六提”融合管理，通过质量月案例展评、改善成果擂台赛等载体，将专家辅导成果转化为标准化操作手册，为能源行业提供可复制的质量管理转型样板。