近期，济三煤矿安监员高肇峰因及时制止职工违规违章行为、多次查出红黄牌隐患，被树为“安全卫士”标杆，成为全矿安监员的鲜活榜样。

２０２５年，济三煤矿以安监员“素质提升年”活动为契机，创新打造多维度培养体系，全力提升安监队伍的整体素质，打造安全监管铁军。

“双课堂”模式促提升。安全监察部通过班前会　“每日一题”，让安监员在工作前及时学习安全知识和业务要点，为工作奠定理论基础。班后会“三单”审查，对当天工作进行总结和反思，查找问题并及时改进，实现理论与实践双提升。一季度安监员业务考核合格率达　９９％，较去年同期提升１０个百分点。

“四个一”机制强根基。实施每班一问、每日一题、每月一考、每季一练的“四个一”长效培训机制，进一步强化安监员业务能力。依托实战训练平台，开展口述标准、风险预判等实景化训练，让安监员在模拟真实场景中提升监管能力。包保班长带队开展　“三到位”　巡查，用好监督台、亮相台和嘉奖台，对表现优秀的安监员进行重奖，对工作不到位的进行处罚通报和谈话鞭策，促使安监员练出“真功夫”，活动以来累计发现典型隐患１８起。

“算比评”活动激活力。在班组长月度例会上，组织安监员开展“算比评”活动。让安监员算清自己的“经济账”，明确收入与付出的关系，激发工作积极性。在业务能力和现场监管上相互比较，找出差距，共同进步。对每位安监员的监察贡献和成绩进行客观评价，树立榜样，激励后进。通过量化考核，将收入与履职成效直接挂钩，树立起“多查隐患多得奖励”的鲜明导向。活动开展以来，安监员人均月查隐患数增加１５条，现场纠违效率提升２７％，实现“奖优罚劣激活力”目标。

“四勤工作法”保安全。在井下作业现场，安监员严格执行脑勤预判、腿勤巡查、眼勤观察、嘴勤提醒的“四勤”标准。通过对现场问题、风险的超前预判，及时发现和纠正隐患及不安全作业行为，对监管区域进行全覆盖巡查，并对现场隐患及时整改、闭环管理，进一步提升监管能力。实施该制度后，隐患整改响应时间平均缩短至６小时，闭环管理效率提升４０％，确保监管无死角。