在复杂严峻的经济形势下，物供中心积极响应公司号召，以高度的责任感和使命感，深入开展度危求进工作，为公司的稳健发展提供了坚实的物资保障。

强化成本管控，深挖降本潜能。面对市场挑战，物供中心将成本管控作为度危求进的关键环节。一方面，科学制定煤炭和化工板块年度材料消耗定额，构建起“专业部室把关重点管控品种消耗、物供和财务部门考核费用预算使用”的双维度管控体系。另一方面，中心综合运用集量规模采购、采购成本管控、社会资金使用等措施，积极降低采购成本。截至４月末，实现综合采购降本四千余元，以实际行动为公司开源节流。

精准物资储备，提升保障能力。物资供应的及时性和稳定性是矿井安全生产的重要支撑。物供中心持续深推“精准计划＋年度采购＋超前储备”的“零周期”供应模式，按照“货到现场等计划”的目标，科学梳理、精准确定各类型储备品种和金额。充分发挥“自有储备＋寄售储备、安全储备＋常用储备、中心库＋区域库”的“３＋２”现场物资保障体系作用，打造“即需即领”供应新模式，有力保障了公司重点工程和项目的物资需求。

优化供应流程，提高工作效率。为了提高物资供应效率，物供中心紧盯物资需求计划这一龙头，量体裁衣设置考核指标，加大计划执行率、计划完成率考核权重，增设需求计划审核正确率、超前到货率、物资直达率等指标，引导各单位、各部门充分发挥主观能动性。同时，压实供应站需求计划审核把关责任，将计划审核正确率纳入考核，每月更新发布“寄售、框架、招标、最小采购量”四个计划审核标准数据清单，从源头确保需求计划准确性。通过坚持计划完成情况定期通报、动态分析、专项考核等有效机制，为物资的高效供应奠定了坚实基础。

加强现场服务，增进协同合作。物供中心始终牢记服务宗旨，积极开展现场服务工作。今年以来，累计开展现场服务２００余次，深入生产单位一线，与使用部门密切沟通，及时发现并处理问题，与生产单位达成了“沟通零距离”的良性循环。在化工单位大修等关键时期，采购计划管理部以“保安全、保质量、保进度”为核心目标，主动靠前、科学谋划，全力以赴打好物资供应攻坚战，为大修工作的高效推进提供了坚实保障。通过加强现场服务，不仅提升了物资供应的针对性和实效性，也进一步增进了与生产单位之间的协同合作。

深化改革创新，推动持续发展。面对物供一体化改革趋势，物供中心联合山能物资高质高效完成１７万余条物料主数据的清洗整合工作，实现能源集团“一套码”运行，为物资管理的规范化、信息化奠定了基础。同时，持续扩大公开采购范围，依法规范组织公开竞争采购，会同专业部室重新优化不宜市场化采购清单，进一步提高了采购工作的透明度和公正性。此外，中心主动承责，对公司２８家单位的材料类物资进行复盘查库，借助存量物资集中统一管理，实行公司范围内“一本账”管理。

度危求进，重任在肩。兖矿能源物资供应中心将继续以坚定的信心和有力的举措，积极应对各种挑战，不断提升物资供应管理水平，为公司在困境中突围、实现高质量发展贡献力量。在新的征程中，物供中心全体干部职工将以时不我待、只争朝夕的精神，撸起袖子加油干、甩开膀子努力干，在度危求进的道路上续写新的辉煌篇章。