面对当前煤炭市场严峻形势，鲍店煤矿全面推进精细化管理，通过强化预算管控、修旧利废、规范物资领用等措施，提升成本管控水平。

强化预算管理“控费用”。该矿深化业财融合，牢固树立“过紧日子”思想，以年度预算为总抓手，强化月度预算事前管控效能，精打细算，严控各项成本费用列支。坚持产量决定效益，将全流程成本管控与产量指标相结合，优化完善生产经营指标体系，通过精准量化考核，构建覆盖全员、贯穿全过程的管控机制。坚持“刚性预算，刚性控制”原则，围绕“生产、物资、设备、能耗、运营、考核”等方面，严抓全流程管控、结果刚性考核兑现，着力解决超预算现象发生，确保各项可控费用比预算降低１０％以上。

拓宽降本渠道“控成本”。该矿牢固树立精益管理理念，围绕“消除生产经营活动中的一切浪费”工作目标，认真落实山东能源降本增效八项硬措施，从生产降本、技术降本、管理降本、挖潜降本等多方面入手，深挖降本增效潜力，深化成本精益管理，严控非必要成本支出，提升成本管控效能，确保完成压降目标。在保证支护强度满足顶板安全需要的基础上，尽量减少单体使用量，采用工字钢棚、单元支架等支护形式代替液压单体支柱，单体租赁费用环比降低８０万元以上。强化材料回收复用管理，积极开展节材、节油活动，鼓励各基层单位使用复用材料，加大材料浪费、超标准使用材料稽查力度，有效降低材料投入。加大清仓利库、修旧利废和闲置资产盘活力度，最大限度挖潜降本，力争上半年存量盘活３００万元以上。

强化过程管控“强监督”。该矿对所有投资项目，从安全、环保、经济、技术、风险等方面进行充分调研，对效益性不明显、可行性不强的项目，一律不予立项。将有限资金向重点项目倾斜，对非必要技改、修理等项目一律压减，严控装修等非生产性支出，杜绝大手大脚铺张浪费现象。在比价、合同签订等业务前端压减各类资金计划，树立成本意识，降低投资成本，积极争取中央预算内补助资金，减轻运营压力。强化规矩意识，严考核兑现，每月通报３８项可控费用指标完成情况，深剖生产经营管控漏洞，查缺补漏，提升精益管控水平。严格全周期、全环节、全链条抓好时度效管理，做到以旬保月、以月保季、以季保年，有始有终、善始善终，形成“计划、执行、分析、考核”的“四边形”闭环，压实经济责任。

深化对标管理“提质效”。以深入开展“对标管理提升”活动为主线，确定２０２５年内外部对标值，激发矿井各费用归口部门挖潜增效、控费降本潜力，对照标杆认真查找成本管理、节能降本、生产管理、资源配置、提高盈利能力等存在的短板和薄弱环节，分析问题原因，突破瓶颈制约，促进矿井优质、高效发展。扩大对标范围，制定更加全面和有效的改进措施，明确各阶段工作重点，全面提升矿井综合创效水平。