面对复杂多变的市场环境和艰巨的生产任务，鲍店煤矿提出“争做问题解决者”的理念，在安全生产、数智化建设、降本增效等领域多维发力，全员参与、共同奋进，为矿井高质量发展注入澎湃动能。

安全筑基　构建全链条防护体系

安全是天字号大事。鲍店煤矿坚持“安全第一”理念，构建起“全员、全过程、全方位”的安全管理体系。在管理机制创新上，通过构建精准培训、健康保障、安全上岗、环境改善、监督守护、警示教育、暖心帮扶一体化的安全管控体系，将安全责任细化到每个岗位、每位职工。同时，创新推行“风险提级管理”模式，针对高风险作业实施重点管控；开展“分组互检、矿井抽查”的交叉检查机制，打破传统监管局限，提升隐患排查效率。此外，依托智能化技术打造的“智慧安监中心”，实现了井下作业环境、设备运行状态的实时监测与智能预警，有效减少了现场安全隐患和“三违”现象，为安全生产装上“智能防护网”　。

数智领航　重塑高效运营新生态

面对数字化转型浪潮，鲍店煤矿以“数智化”为突破口，组建起一支平均年龄仅３３岁的专业技术团队，攻克系统平台分散、数据孤岛等难题。团队自主研发并搭建起覆盖全矿的综合管控平台，配套上线“数智鲍店”ＡＰＰ，实现了井下生产数据的实时采集、传输与分析，开创了井下“移动办公”新模式。如今，采煤机运行参数、运输系统负荷等关键数据在平台上一目了然，管理人员通过手机即可远程操控设备、下达指令，生产效率提升３０％以上。同时，该平台还整合了安全监测、物资管理、人员定位等多个系统功能，实现了矿井管理的集约化、智能化。通过数据分析精准预测设备故障，提前开展预防性维护，有效保障了生产连续性，推动矿井运营从“经验驱动”向“数据驱动”转型　。

改革赋能　激活降本增效新动能

鲍店煤矿坚持向管理要效益，通过创新管理模式、深挖内部潜力，探索出一条降本增效的发展新路径。在人力资源管理上，推行“灵活用工”机制，打破单位和专业壁垒，通过跨部门人员调配，今年以来累计调配８１４人次，人力资源利用率提升１２％；搭建“高技能人才共享平台”，促进技术成果快速转化，让人才资源在全矿范围内实现优化配置。在降本实践中，各单位积极探索创新，洗选发运中心原煤车间承接路面硬化工程，调度信息中心成立零活项目部承包井下应急工程，今年已完成４０余项零活工程，综合创效超１００万元。此外，职工创新热情高涨，以“王燕创新工作室”为代表的创新团队，将废旧皮带变废为宝，改进切割工艺使皮带复用率提升６０％，年节省采购成本超百万元。这些举措不仅有效降低了生产成本，更激发了全员创新创效的内生动力，为企业高质量发展注入持久活力。