连日来，杨村煤矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断完善长效监督管理机制，从人员管理、设备管理、制度落实等多维度入手，全面筑牢矿井安全防线。

立足于“严”，做好安全管控

该矿持续强化现场安全管控，严格落实管理人员值班值守、现场带班、责任包保等制度，要求管理人员深入重点头面盯现场、把关键，切实做到关口前移、靠前指挥。持续加强“网格化”安全巡查，各单位、各专业要对各系统、各区域进行全面安全排查，建立完善“区域定格、网格定人、人员定责”工作机制，依据安全风险大小和管控难度，不断优化调整网格巡查单元，确保巡查人员、频次满足现场实际需求。将标准化施工落实到每个岗位、标准贯穿到每道工序、考核落实到每一个流程，引导全员“上标准岗、干标准活、交标准班”“工作一步到位”，持续开展精品工程创建活动，建成一批体系完备、流程优化、管理先进、成效领先的示范典型。

着眼于“精”，做好隐患排查

该矿全面排查，加强重点人群防控，对各单位进行了拉网式大排查，做到全覆盖、无死角，对存在的信访问题和矛盾纠纷进行全面排查和梳理，从摸排、建档、帮扶、联动、评估到设立应急预案，实行闭环管理流程化。对职工采取“望闻问切”的方式，加大心神不定“心烦人”、粗心大意“马虎人”、投机取巧“大能人”等安全薄弱“十三种人”排查力度。对排查出的安全不放心人员，采取结对帮扶措施，加强现场提醒和监护，严格落实不酒后作业、不药后作业、不疲劳作业等“五不作业”制度，防止职工“带病”上岗，从源头上消除人的不安全行为。持续开展“身边的人，讲身边的事”安全警示教育活动，组织“薄弱人”聆听典型工伤人物现身说法，警醒其将安全意识转变为自觉行为并融汇到日常安全工作中去，自觉抵制“三违”，提高安全思想认识。

聚焦于“细”，做好挖潜增效

该矿以作业成本法为抓手，加强材料计划的源头控制，根据生产计划安排，通过加强市场调研，掌握市场物资价格动态变化情况，最大程度提高材料采购性价比。加强材料定额管理，将定额要素细化到各作业单元，落实到区队、班组，扎实开展作业核算分析，根据月度作业成本管理推进效果，对科室、区队进行逐月考核兑现，促进工艺优化、单产单进水平提升，达到提质增效、节支降耗的目的。稳步推进６Ｓ管理、浪费识别、自主改善、ＴＰＭ设备保全、精益改善大项目等各项工作，完成《打造精益掘进队伍实现创优提效》《科学分析分时电价及用电结构有效降低电价》《优化井下辅助运输系统打造安全高效线路》三个精益项目立项。