“从拿扳手都手抖的新人，到能独立攻克技术难题的电工状元，公司给了我成长的‘梯子’和‘舞台’！”近日，获得兖矿能源第十届技能比武化工检修电工第一名的荣信化工电气车间王耀廷，以一场别开生面的成长故事分享会，为新入职青年们揭开了成长密码。

（图为荣信化工为新入职职工进行授课）

荣信化工干部职工平均年龄３５岁，是比较年轻化的队伍。近年来，该公司高度重视青年职工成长成才，多渠道搭建青年成长平台，打通青年人“伙伴圈”“师徒圈”“校企圈”次元壁垒，全力提升青年职工综合素质、业务技能，让越来越多的青年人成为行家里手、技术大拿、大师工匠。

坚持套餐定制　在鲜活内容上找准“着力点”

“培训不能搞‘大锅饭’，要像‘私人订制’一样对胃口！”

根据青年喜好，订制特色培训计划。依据职工“口味”和生产需要，为职工量身定做培训计划，定制精准对口的培养“套餐”，开设课堂集训、实景培训、技能提升大讲堂等学习平台，编制２０套专业手册，采购９６种业务书籍，对职工素质能力进行“精准滴灌”。

２０２４年，该公司获得兖矿能源教育培训“化工优秀单位”。

根据青年专业，完善导师带徒方案。该公司精心构建跟班学习、轮岗交流、导师带徒、现场实践、成果展示的“全链条”人才培养体系，选派７名设备专业毕业生“沉”到检修班组跟班学习、１８名工艺专业毕业生“泡”在控制室跟班学习，让理论与实践在一线“碰撞出火花”。

（图为荣信化工职工进行技能比武考试）

（图为荣信化工职工进行文秘写作技能竞赛）

根据青年特长，搭建特色比武擂台。在荣信化工，“技能比武”不是一场简单的比赛，而是人才成长的“孵化器”。近年来，该公司累计举办化工检修电仪工、乙二醇操作工、文秘写作、特种作业安全知识抢答等各专业，各类型技能竞赛２０余场，涌现出１１名“岗位技术能手”、１２　名“技术状元”、１５名“文字写作达人”、６名业余主持人……其中９０后占比达８５％。

“技能比武”以每季度的频率常态化开展，成为年轻干部互动交流平台、展示能力擂台和锻炼成长讲台，为打造高素质专业化干部梯队输送源源不断的“精神食粮”。

坚持以才带才　发挥技能人才“师徒圈”力量

“导师带徒”是做好技术培养、人才衔接的有力举措。

（图为山能工匠祝丽娜进行导师带徒）

该公司精心挑选高级技师、技术骨干组成“导师天团”，摸清青年职工特长和综合能力，签订职业技能“师徒合同”，进行“一对一”“手把手”言传身教，实现“徒弟变骨干”的蝶变。

依托新媒体矩阵强大的传播力与影响力，在微信公众号创新开设《我身边的榜样》专栏，通过精心策划“我身边的他／她”“我是先进向我学习”“初为荣信人”等多个子栏目，累计推送７０余篇优质内容，在全单位掀起了学习热潮，营造了人人争当先进、人人学习榜样、人人比学赶超的浓厚氛围。

坚持引智借力　在校企联动中激活“人才磁场”

（图为荣信化工青年职工与清华大学学生进行座谈交流）

当一群戴着“清华校徽”的学生走进荣信化工厂区，一场关于“产教融合”的创新实践正在上演。作为“清华大学本科生实践教学基地”，荣信化工与高校联手打造“科研练兵场”。建立由该公司技术专家牵头的“校企协同创新中心”，组成“企业青年＋高校学子”联合攻关小组，开展了关于《降低甲醇洗尾气中　ＣＯ　含量》《水煤浆气化灰水结垢治理》等６项　“卡脖子”难题，实现科技成果转化全流程助力，促进新质生产力的培育发展。

下一步，荣信化工将发挥“阅·荣信”宣讲团力量，深入车间、班组、一线进行青年岗位建功宣讲，让青年职工从“技能工人”到“技能人才”，从“单兵作战”到“团队攻坚”，荣信化工正以“全周期培育、全要素赋能”的人才战略，让更多青年在煤化工领域崭露头角。