今年以来，鲍店煤矿通过开展“争做问题解决者”主题活动，构建闭环管理机制，激发全员查隐患热情，成功破解生产难题，实现破题增效。

５月２５日，鲍店煤矿七采大皮的巷道内，机运工区井下机修工刘海元手持矿灯，目光专注地穿梭在设备之间。“我们在上岗前、工作中和收工后，都会对所负责区域的设备进行仔细检查，从胶带磨损到托辊运转，从机头机尾固定到电气设备绝缘。”刘海元一边检查一边说道。不仅如此，该工区每周还会由管理人员和技术骨干组成专业小组，对整个胶带运输系统进行全方位“体检”，从机械部件到电气线路，从巷道支护到通风状况，不放过任何一个可能存在隐患的角落，确保隐患无处遁形。

通防工区在“争做问题解决者”主题活动中推行“跟着问题走”工作法，已成为党员干部、管理技术人员转变工作作风的一剂良方，有力推动了各项工作的平稳有序开展。在５３１６、７３上１１工作面防灭火治理时，该区管理班子迅速行动，身先士卒，轮流２４小时跟班盯岗，通过加强气体监测检查和现场压注凝胶等综合措施，成功确保了矿井通防安全。

“你听说了吗？咱班的张廷志发现了安全隐患，被工区奖励了。”“咱也得擦亮眼睛，多查出安全隐患。”５月２８日夜班，生产准备工区职工在跟单轨吊作业时，敏锐地察觉到单轨吊驱动轮固定螺栓断裂。他没有丝毫犹豫，立即停车向工区汇报。随后，维修人员迅速赶到现场，更换螺栓，成功避免了因小问题引发大事故的风险，将对生产的影响降到最低。为了表彰张廷志的及时发现和上报，工区对他给予了２００元奖励。

该矿坚持“工作一次到位、问题到我为止”工作原则，各单位每周固定一天作为“问题解决日”，借助工作群、意见箱等多元化渠道广泛收集意见建议，利用“问题解决日”开展集中研讨。对于当下能解决的问题绝不过夜；单位能够解决的问题，一周内必须完成；而对于复杂问题，则通过便捷的“码上办”平台及时反馈，由矿上每周定期召开问题交办会，协调多个部门联合攻关，全力确保职工反映的问题都能得到妥善解决。该矿自３月１７日，开展“争做问题解决者”主题活动以来，各单位已累计成功解决涉及安全、生产、思想等方面问题２６０余条，形成了“发现问题－分析问题－解决问题－总结问题”的全链条闭环管理模式。