兴隆庄煤矿召开改革创新暨度危求进高质量发展“奋楫走在前 挺膺新担当”主题活动动员大会，深入贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，动员广大干部职工进一步明晰当前发展形势，笃定发展信心。会后，该矿各单位积极响应，紧紧围绕“奋楫走在前，挺膺新担当”这一主题，以切实的行动为企业发展贡献力量。

该矿洗选发运中心（发运）在动员大会召开后，迅速部署，全力落实会议精神。在安全管控新担当上，秉持“安全为天”理念，构建全方位安全防护网。严格执行“先安全再生产”原则，强化职工安全培训，通过定期应急演练和安全知识竞赛，提升全员安全意识与应急处置能力。同时，对发运设备进行高频次巡检维护，确保设备安全稳定运行。在高效发运新担当方面，创新作业模式，运用数字化管理手段，实时监控煤炭库存与运输车辆调配，优化发运流程，减少等待时间。通过与客户建立高效沟通机制，提前掌握需求，合理安排发运计划，大幅提升发运效率。在绿色发展新担当上，积极响应环保要求，升级抑尘设备，对煤炭发运过程进行全流程抑尘处理，降低粉尘排放，推广使用节能设备，降低能源消耗，为打造绿色矿山贡献力量。

该矿通防工区以“六个新担当”为指引，在多个关键方面精准发力。安全为本，扛牢责任担当，严格落实“网格化+双预控”管理模式，强化瓦斯治理和防灭火管理，重大灾害、隐患整改率达到100%。创新驱动，强化效益担当，推行“精益化管理”，严控材料消耗，复用旧风筒、高压胶管等材料，自主研发《井下堵塞高压胶管透通装置》等，节约维修成本，优化相关装置提升数据监测精度。人才强基，践行育才担当，实施“导师带徒+实战练兵”培养模式，创新班组管理，组织“一通三防”技能竞赛，营造出“人人创新、岗岗创效”的良好氛围。

该矿生产服务中心迅速组织开展主题大讨论活动，恰似一场“头脑风暴”。全体干部职工围绕核心命题，深入剖析困境，以创新思维探寻破局之法。该中心提出降本增效“三维发力”路径:管理层面，推行精益化、市场化管理模式，优化生产组织流程，严格管控费用支出，推进修旧利废、自主维修工作，建立“跑冒滴漏”动态巡查机制，技术层面，设立创新激励基金，鼓励员工开展小革新与工艺优化，实现减员提效目标。同时，建立“建议收集-专项研讨-整改落实-效果评估”闭环机制，让创新动能切实转化为生产力。

奋楫者先，担当者强。各单位将以此次行动为新起点，持续深化改革创新，在危机中育新机、于变局中开新局。相信在全体人员的共同努力下，定能为企业高质量发展筑牢坚实基础。