国际焦化结合当前学习教育和“五转五增五提升”活动，引导各单位和广大党员干部聚焦年度任务目标，狠抓作风建设，深挖降本增效最大化，推动企业转型升级提质增效。

“我们紧盯科学统筹生产调度，不断强化基础管理，固化标准化作业流程，优化日常维检任务。”炼焦车间副主任褚小旭说。

转作风、增意识，激发全员降本增效新活力

面对“一主业、两基地”工作模式，全体干部落实“一岗双责”的管理压力和“两线兼顾”的生产任务，从思想转变上入手，强化全员成本管理意识和效益理念，通过专题形势任务教育，深入剖析当前严峻的经济形势，开展班组讨论凝聚共识，引导职工深刻认识“焦炉生产不能松、项目建设不能拖”，彻底摒弃“放松”思想，始终坚持高效率工作节奏，确保年度生产任务的完成。明确工作任务，将能耗、物料消耗等关键指标分解到班组和岗位，以天天复盘的形式，让职工清晰认识本职工作与成本管控的紧密关联。班组采用严格管控烟气脱硫工段循环液再生石灰配比，大幅提高再生效率；定期完善校核ｐＨ值机制，根据指标及时调节液碱用量；动态跟踪循环泵电流变化，一旦发现电流变低立即倒泵检修，提升脱硫效率，将节约理念转化为实实在在的经济效益。

转方式、增效率，提升生产运行精益化水平

为确保新焦炉建设与本部生产协调推进，积极优化管理模式，不断向精益化、高效化转变，创新推行“标准化操作＋动态检测”模式，精准控制炉温、结焦时间，保证焦炭产品质量。同时，建立工艺班组问题清单台账机制，对生产运行中出现的设备问题进行分类汇总、集中处理，做到“分门别类、彻底消除”，让隐患无处遁形。大力推行“操检合一、运维一体”模式，维护设备安全稳定运行，减少故障停机时间，提升生产运行效率。强化操作岗位人员日巡检力度，及时发现设备异常情况，与检修班组做好沟通协调，精准诊断、快速处理，避免安全故障的发生，全力保障安全环保稳定顺行。

聚合力、提能力，全面锻造攻坚克难团队

在双线作战的关键期，以强化作风建设作为凝聚攻坚合力的重要抓手，积极践行“两线一体”工作法，坚持“生产和建设两手抓两手硬”，加大管理人员值班和深入一线的力度，坚持“问题发现在一线、解决在一线”，确保现场管理无死角、无盲区。充分发挥党员干部先锋模范作用，主动担当，带领职工群众攻坚克难，推动生产和建设重点任务两不误，确保生产稳定顺行和新项目建设按期完成，为公司转型升级保驾护航。