面对当前严峻经济形势，济二煤矿锚定“六精六提”工作部署，坚持在精益管理、材料管控、预算管控等方面精准施策，通过将“降本增效、精益管理”理念深度融入生产全流程，成功将管理举措转化为生产力跃升动能，跑出高质量发展“加速度”。

精益管理赋能提质，全员改善激活创新。该矿充分发挥以“六精六提”精益管理为核心的“４２３８１５”融合管理模式作用，将市场机制嵌入生产运营各环节，深推“金字塔型”全员改善体系建设，建立“矿领导领题、中层解题、员工献题”的立体化创新网络，实现“改善有平台、成果有转化、贡献有激励”。５月份完成自主改善３４项，浪费识别６２条，创效２６．７３万元。同时，把严格考核作为强化责任落实、促进精益管理的重要手段，对基层单位市场化精益化运行情况、自主改善、浪费识别等项目进行考核排名，进一步拧紧责任链条。

物资闭环管控增效，修旧利废筑牢根基。该矿发挥重点物资的智能管控平台，动态抓好物流使用管理，实现物资“领用－消耗－回收”闭环。组织对２７０种各类物资储备情况全面盘点，确保物资账卡物逐一对应、结果相符。加大“交旧领新”执行力度，要求基层单位在领取截齿、采掘钻头、锚杆机配件等物资时，严格按照常用物资“交旧领新”清单及比例规定执行，并对每一批次的旧配件建账管理，实现对旧配件从来源到去向的精准管控。５月份各单位均圆满完成修旧利废考核指标，完成修旧利废３．０５万件（套）３１２．５１万元。

预算管理拧紧阀门，动态调控夯实根基。该矿建立全面预算管理机制，聚焦安全生产、设备改造等核心领域，严格执行“无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支”原则，严格依据现场施工方案、工艺参数进行核算压缩非必要支出。针对出现地质条件、计划变更、施工方案重大变化时，及时通过现场写实、研判会商、动态调整，提高预算科学性。５月份共验收工程１１３项，重点工程预算９项，其中井下工程１０５项，地面工程８项，确保各项工程严格按照方案落实到位。