近年来，鲍店煤矿党委牢固树立“人才强企”理念，大力倡树“人尽其才、有为有位”鲜明用人导向，围绕干部队伍优化、高校毕业生管理、综合素质提升等关键环节，扎实推进“育才工程”，聚力打造多维度、全链条、可持续的人才培养体系，为矿井高质量发展注入源源不断的人才动能。

一体谋划，构建“育才工程”体系格局。该矿党委坚持“系统设计、分步实施、重点突破”的思路，构建形成矿总体规划、业务部门沟通协调、基层单位具体实施的“三位一体”工作格局。制定印发《人才库管理考核办法》，建立涵盖采煤、掘进、机电等专业管理人员、工班长、技能人才三类高中初三级人才库，分类别、分层次、有目标地推进人才储备与动态管理。同时通过实施“上挂下挂”、ＡＢ角设置、导师带徒、鼓励学历职称晋升、对标交流等方式，为各类人员搭建起多维成长通道。２０２５年以来，累计输送４名能源集团中层副职以上领导干部，５人通过层层选拔进入能源集团中级人才库遴。

树才育人，夯实“育才工程”基层基础。年轻人才是企业可持续发展的后劲力量。该矿党委坚持把“墩苗育才”作为青年人才工作的主线，强化制度建设和过程管理，围绕“入矿培训—见习培养—转正考核—跟踪管理”四个环节，完善“选、育、管、用”机制，量身定制管理、技术、技能人才成长规划。依托信息化建设，同步推进人力资源管理数字化升级，建立“一人一档”，对全体管理技术人员和专业技术人员进行档案梳理、职称管理及数据核验，为人才选拔、任用、考评、晋升等提供坚实的数据支撑。加强高校毕业生情感关怀，实施“月老”工程，开展“姻缘一线牵”联谊活动，帮助高校毕业生解决婚恋问题，为参加工作３年内结婚登记的高校毕业生发放大礼包，有效提升了毕业生的归属感与幸福感。

严管厚爱，铺设“育才工程”成长通道。为进一步拓宽年轻干部成长路径，该矿党委大力实施“３１７８９”年轻干部培养工程和“雄鹰计划”，建立“８０后、８５后、９０后、９５后”四层次后备人才库，系统梳理人才成长轨迹，按照“１年融入，２－３年能力提升，３－５年独立担当”的分阶段目标，实施清单化管理、项目化培养、递进式成长。目前平均年龄３８岁，最年轻的正科级３０岁，副科级２７岁，９０后副科级以上管理人员占比达到１３％。修订完善《绩效考核办法》，明确硬性考核内容、评分细则及淘汰机制，将考核结果用于干部选拔、岗位晋升、人才推荐等方面，实现人才管理从“凭经验”向“凭数据”的转变。