鲍店煤矿深入贯彻落实两级公司决策部署，不断深化“六精六提”融合管理工作，通过精细管控、强化落实，持续提升矿井经营管控水平，全力以赴降成本、增效益，坚定不移完成各项目标任务。

精细管控  优化年度材料预算

该矿结合生产接续实际情况，运用零基预算方法，以降本增效为目标，对年度材料预算进行精细梳理与严格把控，采取有保有压的方式进行压缩，保障劳保用品、主副井换绳、矿灯和定量招标等材料的合理投入，其它材料按照单耗类降低８％、总额控制类降低２０％进行控制。

严格落实分时电价、避峰填谷等节电措施，严查长明灯等跑冒滴漏现象，狠抓设备有效开机率，电费同比降低１１４万元。大力压缩设备租赁支出，职能部室定期对井下租赁设备进行全面清查，根据清查结果建立租赁设备月度排查分析机制，对预计闲置超过３个月的设备及时回收办理退租、停租等手续。

强化落实，凸显融合管理成效

该矿坚持“按劳分配、多劳多得”原则，深化市场化运作，市场化工资占比提高至８５％以上。

充分发挥智能化“减人提效”和市场化考核激励作用，推行跨单位、跨专业的劳务协同模式，对采煤区队进行定编定员管理，组织富余人员参与巷修、铺底、防冲工程、老巷闲置物资回收等“零活工程”，全矿共调配８１４人次，人力资源利用率提升１２％，完成单项工程２２３项，创效４００余万元。牢固树立“精打细算”的思想，以扩大营利能力为导向，细化分解１８项成本管控压降指标。针对采煤工作面特殊节点，研究制定稳产高产和均衡生产方案，通过实施精采精放、强化设备检修维护等措施，确保产能充分释放，煤炭回采率提升至９３％以上。充分发挥煤质“稳定器”和效益“聚宝盆”作用，严抓洗选发运增效益。