华聚能源始终坚定不移统筹安全和发展、保供与增效，紧紧咬定全年利润目标，坚持在精益化管理上“结硬寨”“打实仗”，全面推行“精学笃行、精准施策、精细管控、精工作业”，把精益化管理理念贯穿到理论武装、安全生产、经营管理、工程建设等全过程各环节，坚定信心、锚定目标、接续奋斗，以良好发展态势奋战二季度，全力以赴实现上半年时间任务“双过半”。

坚持把“精学笃行”作为精益化管理的重要指引

坚持政治引领，强化抓好政治理论武装，不断提高政治站位，深入开展“五转五增五提升”形势任务教育和“爱企三问”２．０大讨论活动，将活动成果融入企业改革发展和党的建设各项工作中，成为企业突围攻坚的“催化剂”，破解发展难题的“金钥匙”。

实施党建工作清单化管理，系统排定全年党建工作，明确每季、每月的工作重点，建立完善政工暨支部书记工作例会制度，提升工作质效，把党的政治优势、组织优势有效转化成竞争优势、发展优势，推动企业高质量发展。扎实开展“党旗在一线高高飘扬”“一名党员一面旗帜”等活动，以党支部为责任主体，聚焦中心任务，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，紧紧围绕“提质增效”目标，组织党员在设备抢修、燃料保供、精益管理、文明生产等现场主动亮明身份，增强党员干部的责任意识和带头意识，做到“急难险重”工作任务面前必有党员身影，提振全员干事创业的精气神，凝聚担当作为的正能量。

坚持把“精准施策”作为精益化管理的重要保证

该公司党委充分发挥把方向、管大局、促落实领导作用，坚定不移执行上级公司各项工作部署，因地制宜深入开展各类“降本增效”劳动竞赛，以“每日分析”为依据，以数字化手段为支撑，统筹电量、电价、煤量、煤价、煤耗等关键要素抓调度，实现统一指挥、集中调度、及时纠偏，确保企业生产经营工作始终朝着正确的方向前进。

精心精准实施科学的发电策略，坚持以边际效益分配电量、以长协煤定电量，实现由安全发电向安全经济发电的转变提升。细化分解发电量目标任务，科学调度机组运行方式，维持机组最佳工况运行，全力抢发有效益电量。聚焦电力市场形势变化，积极参与中长期现货市场交易，及时优化机组运行方式，不断提升机组负荷率。提前开展迎峰度夏前的设备及开关室空调检查，及时消除隐患，最大限度提升设备出力水平。全力保障机组“口粮”充足，在燃料接卸、配煤掺烧、采制化等环节严格把关，确保燃煤质量可控在控。

坚持把“精细管控”作为精益化管理的重要手段

坚持在精细管控上狠下功夫，集中精力构建了“日调度”精细管控体系，组织专班人员，每日做实做细“三分析、三调度”，即分析经营形势、分析指标偏差、分析策略效果，调度电量转移，调度煤量转运、调度机组检修。

紧紧围绕上半年利润目标，第一时间制定指标利润分解表，将利润目标分解执行到每月、每周、每日，拉紧“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理链条。坚持问题导向，实施“一厂一策”管理，聚焦每家单位、每项指标的计划值、完成值、偏差值情况，落实“分析—评价—考核—预测—落实”工作机制，利用每周工作例会动态开展分析和调度，剖析问题短板、明确改进方向、提升经营水平，确保做到靶向治疗、定点除弊，坚决确保生产经营稳步到达既定目标。

坚持把“精工作业”作为精益化管理的重要基础

坚持把精益化管理理念贯穿运用到安全生产的全流程各环节，聚焦“生产提效、人员提质”目标，控风险、除隐患，强素质、转作风，提效率、增效益，积极构建起安全、优质、高效、环保的“精工”管理体系，推动安全生产形势持续向好。

深入推进安全生产治本攻坚三年行动，扎实开展电力行业安全生产百日攻坚等专项整治，在隐患排查整改中精细入微，确保重大隐患清零见底，全面保障安全生产。深化发电机组“一年两检”，合理编制年度发电机组检修计划，提升长周期运行效能。统筹推进新能源和煤电优化协同发展，高质量推进赵楼电厂二期项目核准、开工、建设，东平陆港二期项目成功并网，电力专业检修队伍取得较好成效，各项重点工作取得新的重大进展。

精益改善永无止境。华聚能源将坚持守正创新，凝聚全体干部职工磅礴之力，打赢上半年“双过半”攻坚战。把“时间表”变成“计程表”，继续在企业发展的惊涛骇浪中勇立潮头、闯关夺隘，以优异成绩书写高质量发展新答卷。