兴隆庄煤矿坚持“小细胞迸发大能量”为理念，深耕班组建设，将基层班组打造为创新创效、人才培育、安全守护的前沿阵地，为矿井高质量发展输送强劲动能。

自主管理破局，筑牢安全“防护网”。该矿以“六好”区队、“五型”班组创建为抓手，打破传统“被动执行”模式，赋予班组更多决策权与管理权。深入实施“职工素质工程”，加强职工政治理论、安全技术和职业再生能力的培训。积极开展“名师带高徒”活动，采取班组推荐、理论考试、现场操作的办法，选拔名师，培养高徒，为职工提升技能和岗位创新创效打下坚实基础。创新“理论＋实操”双轮驱动培训体系，将课堂搬到工作面，技术骨干现场讲解设备原理及模拟故障演练，让职工在“实战”中提升应急处置能力。实施班组“互动式学习”新模式，结合岗位工作开展交流研讨，实现工作学习化、学习工作化。

创新激励赋能，点燃职工“智慧引擎”。该矿以开展“全员创新·岗位增效”和“五小”创新成果征集活动为契机，组织动员班组职工立足岗位实践，深入开展提合理化建议、技术革新、技术比武、小改小革、发明创造及增产节约、增收节支等群众性科技创新活动，把职工的智慧和力量凝聚到扎实推进矿井持续发展、增强自主创新能力和核心竞争力上来，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节能减排的矿区氛围。同时，通过“物质＋精神”双激励机制，设立创新创效专项基金，构建从基层即时奖励到推荐上级嘉奖的四重奖励体系，让“金点子”变成“真收益”。

人才梯队筑基，锻造发展“硬核力量”。该矿不断优化班组队伍结构，通过“职工推荐＋理论考核＋现场答辩”的选拔机制，挑选责任心强、业务素质过硬的职工充实到班组长队伍中，增强班组凝聚力和战斗力。实施“全员竞赛·群星闪耀”工程，以“学练比树奖”五字诀为路径，坚持学在日常、练在经常、比在平常、树出正能、奖出风尚，培养了一批以“大国工匠”高兴亮、郭金陵、王小波等为代表的矿井急需产业人才，有力推进了人才队伍建设。

文化浸润凝心，打造班组“精神家园”。该矿积极探索创新，通过将安全、廉洁、创新等元素融入班组文化，成功打造出独具特色的班组“精神家园”。“套餐式”安全学习，打破传统安全教育的单一模式，把安全知识、事故案例、实操演练等内容整合，职工按需选择，让学习变得更加灵活高效。“班组微课堂”则利用班前班后等碎片化时间，以短小精悍的形式传授知识、分享经验，让教育融入日常工作。“安全家书”活动，以情感为切入点，为安全教育增添了温情色彩。把职工家属饱含深情的寄语制作成精美的卡片张贴在班组文化墙上，传递对亲人的牵挂与期盼，让职工在工作时时刻牢记安全责任，为矿井安全生产筑牢思想根基。