面对严峻市场考验，鲁南化工党委以“体系化、效益化、爱心化、科学化”为党群工作注入全新动能，汇聚企业聚力攻关、破局突围的强大动力。

体系化筑基，思想共识聚合力。鲁南化工着力构建体系化党群工作格局。一方面，通过专业比武与对标交流，淬炼团队专业能力，巩固提升“六有”成果，打造高品质党群工作团队，使党群人员服务中心的使命感与价值感显著增强。另一方面，以“五转五增五提升”活动为牵引，聚焦“降本增效克时艰”“度危求进　逆势突围”等主题，依托三级宣讲机制，累计开展形势任务宣讲会及基层宣讲百余场，将“度危求进”的突围信念深植于干部职工心中。基层党支部书记更将职工思想“安稳长满优”作为重要抓手，为车间安全生产管理筑牢思想堡垒。

效益化助力，监督挖潜显真功。鲁南化工党群工作直接融入企业效益核心，构建“１＋１＋Ｎ”监督模式，班子成员每周查、基层党支部每月查、纪委专职动态查，形成“抓关键、管全程”的监督网。今年以来，公司领导带队检查２４次，发现整改问题７２项；基层党支部组织检查１１０次，剑指铺张浪费与弄虚作假。净化车间党支部以问题为导向，对生产关键环节动态跟踪，推动降本措施落地。气化车间党支部对已经净值为零的停运装置进行现场监督排查，通过修旧利废，让“下岗”的备件重新上岗。醇氨事业部党支部针对尿素粉末率高的“老大难”问题，组织攻关小组优化改造，现场环境明显改善。自活动开展以来，各支部累计监督创效超百万元，党群监督成为企业降本增效的硬核力量。

爱心化赋能，暖心聚力促建功。鲁南化工将“爱心化”作为激发内生动力的源泉，实施关心关爱职工“新老六项行动”，冬送温暖、夏送清凉、节日送福利、荣休仪式、生日祝福……实施“幸福鲁化”民心工程，自助餐厅、厂区共享单车、充电桩……一系列惠民服务不断提质。困难帮扶惠及８４名职工，发放慰问金１５．６万元。同时，关注职工身心健康，“惠工学堂”健康讲座、新建体育活动室及联谊、文体等活动，持续营造健康向上的文化氛围，让职工在获得感、幸福感、安全感中与企业结成命运共同体。

科学化驱动，精准管理激活力。鲁南化工坚持“以为人本”，以科学管理深挖人力资源潜力，整合检维修力量，组建人力资源市场，实施岗位人员优化，盘活现有人力资源，大幅降低外委成本。考核机制上强化效益导向，将三个考核办法《党委工作排名考核办法》《中层及以上管理人员绩效考核评价办法》《星级党员评定管理考核办法》落到实处，以“效益决定收入”原则，对标历史最优指标，对产量、消耗、效益等关键指标实施精准考核激励，确保“干与不干、干多干少、干好干差不一样”，驱动管理科学化迈向效益最大化。

“四化”模式构建长效机制，使党群工作从“软实力”转化为看得见的“硬效益”，为企业度危求进逆势突围注入了强劲的红色动能。