矿业工程（安撤中心）结合全年安全生产经营目标任务，深挖降本增效潜能，精算经营成本账，通过深推安撤工艺落地，精准实施降本增效、不断夯实安全基础“三大”举措，在内强管理、外塑形象、提升服务质量上下功夫，进一步保障生产接续重任，维护稳定发展的良好环境。

深推安撤工艺“提效能”。该公司按照“自动化减人、机械化换人”要求，进一步推广单轨吊、胶轮车进面安撤工艺，结合矿井运输能力、工作面地质条件和设备特点，超前查看现场、研究最佳施工方案，积极促进生产矿井按标准要求创造最优安撤现场施工条件。加强专业化管理，对排定的主体工程计划，根据轻重缓急、科学分解生产任务、合理调整生产布局，细排接续计划，根据各矿井安撤状况，抓好人员内部协同调配，优化后勤设备保障，着力提升工作效率，推进智能化安撤生产，保障各项安撤工程有序组织、顺利接续。

精准降本管控“提效益”。该公司把降本提效作为贯穿全年的总基调，在深入开展经营目标分析的基础上，制定《关于２０２５年度降本增效、高质高效发展的实施意见》和《２０２５全面预算指导意见》，通过采取“成本倒逼”的模式，以全面预算管理提升运营效率，定期进行成本统计分析，找准制约成本的关键节点，精准实施“五个加强、五个增效”工作举措，可控费用比同期减少３８．５％，比考核降低了６１．６％。

夯实安全基础“创红利”。该公司紧扣“安全生产管控提升年”主线，依托安全活动日、班前班后会、安全教育日等载体，每月开展不少于２次的安全专项学习宣贯，强化对基层区队安全意识教育工作的指导监督，引导全员树牢安全发展理念，进一步筑牢安全生产防线。突出“区队班组自主管理”“生产副总点对点固定包保工作制”“重点工作面专班制”“困难条件下班子成员２４小时轮流带班”和“特殊时期领导干部应急值守”等重点管控措施，实现安全管理关口前移，确保风险预控、措施落实、过程监督全面到位，推动安全管理能力持续提升。