今年以来，鲍店煤矿把弘扬“三种精神”与创新创效、班组建设等工作深度融合，不断从中汲取养分，有力推动矿井各项工作迈上新台阶。

大力弘扬“三种精神”，提升队伍素质。该矿加强劳模大师工作室基础设施完善升级创新，建强劳模大师队伍，实施员工素质提升工程，深入开展导师带徒、劳模大师专业培训活动，努力培育一支与创建全面一流矿井实力规模相匹配的人才队伍。持续开展“四进”讲堂、安全技术措施讲评大赛２０余场次，征集小改小革成果１５０余项，常态化制作小改小革展示模型、３Ｄ动画，充分发挥双创基地“孵化器”“助推器”“转化器”作用，为矿井度危求进持续发展增加新动能，“三种精神”展现出强大活力。

大力弘扬“三种精神”，探索班组建设新思路。以岗位建功活动为契机，大力弘扬“三种精神”，强化班组自主管理建设，广泛开展以班组冠名、班组ＬＯＧＯ　设计、班组愿景等系列文化实践活动。持续开展优秀班组竞赛评比活动，制定涵盖安全生产、创新创效等多方面的详细评比标准，形成了“比学赶超”的良好氛围，促进班组向安全自主管理、高效管理模式转变，实现“小班组”驱动“大能量”。

大力弘扬“三种精神”，提升党建质量。把“一区两岗三队”创建活动作为弘扬“三种精神”的有效载体，突出示范引领，全面深化“一区两岗三队”创建活动，通过“挂牌明责、过程督导、成效展评”全流程管理，累计规范创建党员队伍９１支，形成“岗区联动、三队协同”矩阵，党建工作基础不断夯实。强化顶层设计，创新开展“争做问题解决者”主题活动，设计开展“问题解决擂台赛”“最佳解题案例评选”等活动，累计解决问题４５８个。积极推进增加职工生日券、班车停靠点等“１０＋Ｎ”民生实事，和“码上办”民生服务平台办实事、解难题、暖民心作用，累计解决职工诉求１２０余条，干部职工把弘扬“三种精神”覆盖到矿井各个层面。