南屯煤矿以精细化管理为抓手，从源头规划到末端循环，从制度约束到创新驱动，构建了全链条成本管控体系，打出成本管控“组合拳”，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。

该矿打破传统模式，建立起“基层提报＋分管矿领导线上审批＋预算受限动态调整”的材料计划闭环机制。由材料专职人员深入采煤、掘进等一线作业面，结合地质条件、设备工况精准测算材料需求。每月末根据生产进度、库存变化等现场材料的轻重缓急对计划进行动态修订，使材料计划准确率提升至９０％以上，有效避免因计划偏差导致的库存积压或供应中断。

在领料审批环节，该矿积极构建“三级联审”体系，由班组长核实生产需求、区队负责人把控总量、分管领导终审异常领用，形成层层把关的责任链条。同时，该矿依托智能ＥＲＰ系统，实现领料申请、审批、出库全流程线上留痕，审批效率进一步提升。

同时，该矿设立“废旧物资分拣中心”，组建专业化修复团队，对锚杆、液压支架配件等多种物资进行分级修复。通过建立“以旧换新”“回收奖励”机制，激发职工参与的积极性与主动性，使得材料回收率显著提高，助力矿井降本增效。